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2025年02月22日
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確立集約發(fā)展理念，走精明增長的道路
在華貿(mào)中心項目啟動階段，盡管中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，改善了民眾的居住條件，但也僅僅由原來的粗獷式發(fā)展逐步向集約式發(fā)展轉(zhuǎn)變，由只注重概念炒作向注重產(chǎn)品品質(zhì)轉(zhuǎn)變。但由于發(fā)展速度太快，因此也留下了種種的遺憾，同時由于缺少規(guī)劃的城市運營，使城市生存狀態(tài)低下，交通、人居環(huán)境惡化，發(fā)展?jié)摿κ艿綋p失。
北京熱電廠改造項目之初，包括顧問公司在內(nèi)的各方面對這個項目的定位意見多數(shù)是做住宅加大賣場的項目，而且基本上已經(jīng)形成規(guī)劃方案，期望借北京市道比較好的機會，用普通住宅開發(fā)的模式賺取顯而易見的利潤。。
2002年當國華置業(yè)成為掌控這塊土地命運的操盤手之后，對原方案進行了顛覆性的抉擇。
一個城市的發(fā)展，城市價值的提升，從建筑的角度看，主要靠建筑綜合體，這也是房地產(chǎn)的最高境界，因為它薈萃了各種最前沿的建筑技術(shù)，需要克服各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)，自身又擁有疏解城市壓力的功能，能極大提高人們生活和工作的效率。因此，國華的領(lǐng)頭人房超和他所率領(lǐng)的國華置業(yè)團隊一致堅定地認為，如果不把華貿(mào)中心這個項目定位和規(guī)劃成一個高檔的建筑綜合體，北京長安街東部將失去歷史性的機會。
2002年底，經(jīng)過市場分析和預(yù)測以及產(chǎn)品研究，特別是對國外大的商務(wù)區(qū)的發(fā)展旅程的研究，國華對華貿(mào)中心項目的定位已經(jīng)漸漸清晰：建設(shè)成功能完備的商務(wù)生活區(qū)——一個定位高端的建筑綜合體，包含國際公寓、國際五星級酒店、5A寫字樓、高檔的消費和商務(wù)場所。
建筑綜合體是一個有機聯(lián)系的整體，它既是城中之城，具備完善的城市功能，又要涵蓋21世紀國際化的商圈理念。所以華貿(mào)中心在開發(fā)建設(shè)中，沒有沿襲先前聘請國內(nèi)設(shè)計師的做法，而是聘請了在國外備受矚目的美國KPF來做整體規(guī)劃。華貿(mào)中心創(chuàng)造了紀念式建筑和令人激動的建筑空間，還營造了綠地中央公園、體育中心、商業(yè)文化風(fēng)情街、電力科技館等等，成為古老東長安街沿線充滿魅力的城市新的輪廓線。
華貿(mào)中心從一開始就選擇了一條與眾不同的路子，沒有通過快速回收投資來降低風(fēng)險，而是采取了量身定制、優(yōu)化每一個細節(jié)等創(chuàng)造精品的方式來降低風(fēng)險，用后期的經(jīng)營來提高收益。華貿(mào)中心在圖紙設(shè)計之初就力求完美，力求符合跨國企業(yè)的辦公要求。用國華置業(yè)董事長房超自己的話來說，就是他們是站在巨人的肩膀上建筑華貿(mào)中心，用放在紐約、巴黎、東京、香港等地一樣的標準來建設(shè)華貿(mào)中心。
