以傳播城市化專業知識為己任
2024年11月24日
星期日
設為首頁
|
加入收藏
搜索
在紀源資本的合伙人卓福民看來，2011年創投行業可以用“糾結”二字作結，無論融、投、退均很糾結。
不過，他所在的紀源資本今年表現不錯，在二級市場表現不佳的情況下，有5單IPO，還有6宗并購。另外，紀源資本今年還完成其第二只人民幣基金募集，規模7億元。
卓福民接受《中國經營報》記者采訪時指出，目前中國企業已經過了拼資金拼規模拼廣告簡單競爭的階段，正往精細化方向轉變。
記者：對于2012年，紀源資本投向會有變化嗎？看好哪些行業？
卓福民：過去三十年間，中國的發展主要是依靠三個紅利，第一是人口紅利，第二是環境紅利，第三是市場紅利。顯然，前兩個紅利已成為了不可持續的紅利，人口紅利即將在未來4~5 年內結束，以犧牲環境來獲得發展的紅利已不符合國家的戰略定位。市場紅利就成為了我們關注的重點，市場紅利的關鍵是來自于城市化，或者是我們新定義的城鎮化。
因此城鎮化會帶來很多新機會，尤其當城鎮化進程真正有效形成，包括社會保險、福利、教育等得到落實完善，城鎮化人口的基本生活得到切實保障，他們就敢于消費，社會這些需求就會釋放出來，大消費行業就會迎來它的黃金發展期，這就是我們看好的地方。我們會重點關注城鎮化帶來的投資機會，包括大消費行業、環保領域以及健康醫療。
記者：你提到融、投、退三個環節都很糾結，并且呼吁各方回歸理性。你也提到投資是“三分投，七分管”。我們如何理解你的糾結？
卓福民：我是學管理出身的，管理學有一個管理幅度概念，我們要求一個人管5個項目，一年也就投資10~15家，不會太多。就好比戀愛，不可能等結婚之后才睜大眼睛，而是在戀愛的時候就睜開眼睛看清楚對方。
目前，中國企業的競爭不再是資金的競爭，如果投資人只給錢還不夠。企業已經開始向精細化方向轉，在這種競爭格局之下，投資人需要帶給企業更多的附加價值。
記者：近兩年來，電子商務行業得到了飛速的發展，資本起了決定性的作用。尤其是從2011年下半年開始，資本開始變得理性了。在你看來，什么類型的企業會獲得資本青睞？
卓福民：我們最早在國內投資的是阿里巴巴[7.93 4.21%]。從需求來說，電子商務的需求是存在的，近幾年這個市場的發展可能走了一些彎路，但經過這一次的調整，我們希望看到未來一兩年是投資的好時機。
實際上，很多創業企業要低調，不要一開始拿了融資就去做廣告。先把基本面做好，把產品做好，到發力的時候拿得出來，最終還是用戶說了算，你的產品得留住用戶。
電子商務從長期角度看不是倒貼的業務，應更好去探討這個模式怎么去做。未來有兩類企業會成功，一種是有貨物的企業，把電子商務作為一種銷售方式； 一類是有客戶的企業，推廣產品服務給他們的客戶。垂直電商成功與否，關鍵看它對垂直行業本身的理解有多深，整合多少資源。從這個角度說，電商不是輕模式，而是越來越重。
記者：隨著電子商務熱的過去，移動互聯網又成為一個新的投資熱點行業，作為主投擴展期的紀源資本來說，你們怎么看這個行業帶來的機會？
卓福民：紀源資本對于看不清楚商業模式的企業不會投。對于移動互聯網，我們的理解有三個地方可以賺錢。首先是來自于硬件，這不是PC，第一桶金賺的是賣這些智能手機的屏幕、音箱、攝像頭的錢； 我們在這方面的投入很大，除了打電話的功能，需要很多手機零部件的支持。
其次是應用層面，這里有兩個不同層面的應用，一個用移動終端去上網，有電子商務，有廣告；另一類應用是做中間件。做中間件的競爭其實還是技術實力的競爭。
