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序號

難點

問題

表現(xiàn)及原因

解決問題的舉措

一

改造計劃不科學(xué)不合理

沒有根據(jù)小區(qū)配套設(shè)施短板及安全隱患摸底排查結(jié)果，統(tǒng)籌考慮待改造小區(qū)設(shè)施狀況、居民意愿等，確定小區(qū)納入改造計劃的優(yōu)先順序。

浙江省寧波市建立城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目庫，對項目改造方案進行競爭比選，擇優(yōu)納入年度計劃。一是全面摸底調(diào)查。街道、社區(qū)組織對轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)底數(shù)進行摸排，全面掌握小區(qū)建成年代、建筑結(jié)構(gòu)等基本信息，以及配套設(shè)施、安全隱患等。二是廣泛征集居民意愿。街道、社區(qū)指導(dǎo)小區(qū)業(yè)主委員會收集居民改造意愿，組織業(yè)主對改造內(nèi)容進行選擇，根據(jù)業(yè)主表決情況，將小區(qū)缺損嚴重、改造需求度高的設(shè)施納入改造內(nèi)容，由小區(qū)業(yè)主委員會向街道提出申請。三是編制改造方案。街道委托設(shè)計單位結(jié)合小區(qū)實際和改造需求編制工程設(shè)計、工程預(yù)算、資金籌集方案，引導(dǎo)業(yè)主共同協(xié)商議定改造后小區(qū)管理模式，并組織業(yè)主進行二次表決。四是方案量化打分。區(qū)（縣）人民政府對改造項目實施競爭性管理，從小區(qū)配套設(shè)施與服務(wù)短板、居民參與的積極性、改造后長效管理機制建立情況等多個維度，綜合評價老舊小區(qū)改造項目實施方案，實行量化計分、排序，將得分高的小區(qū)優(yōu)先納入年度改造計劃。五是滾動納入計劃。對暫未納入當(dāng)年計劃的項目，組織街道、社區(qū)進一步完善改造方案，做好群眾工作，在確定下一年度改造計劃時予以優(yōu)先考慮；條件成熟的，在已列入當(dāng)年計劃的項目遇到突發(fā)情況不能實施時，及時增補。

納入年度改造計劃的項目提前謀劃不充分，急于完成開工任務(wù)，群眾工作等前期工作不到位。

北京市實行“居民申請、先征詢意見制定方案、后納入年度計劃”的工作機制。居民可通過街道、社區(qū)、電話、網(wǎng)絡(luò)等渠道申請納入改造計劃，各區(qū)（縣）安排屬地街道、社區(qū)，組織業(yè)主委員會、社區(qū)責(zé)任規(guī)劃師、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等，做好入戶調(diào)查、政策宣傳，征集居民改造意愿和改造需求。居民就改不改、改什么、改后怎么管，以及愿意承擔(dān)配合改造、拆除違法建設(shè)、繳納物業(yè)費、歸集住宅專項維修資金等義務(wù)等達成共識的，方可納入年度改造計劃。實踐中，不少項目往往先用1—2年去做群眾工作，再納入年度改造計劃實施，既有效調(diào)動了居民參與積極性，也保障了開工進度要求，還讓居民掌握改造時間安排，便于有需要的居民同步進行戶內(nèi)改造或裝飾裝修、家電更新。

二

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠

未建立政府統(tǒng)籌、條塊協(xié)作、各部門齊抓共管的專門工作機制，由個別部門單打獨斗，工作未形成合力。

河南省開封市采取“1個領(lǐng)導(dǎo)小組+7個工作專班”的組織領(lǐng)導(dǎo)模式,強化城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。一是成立由市委書記、市長任雙組長，市委常委、組織部部長任常務(wù)副組長，主管副市長任副組長的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，高位推動改造工作。二是下設(shè)7個工作專班，明確工作職責(zé)分工。其中“黨建工作專班”負責(zé)加強黨建引領(lǐng)、發(fā)動群眾參與配合改造和改造后長效管理；“規(guī)劃專班”負責(zé)推進城市更新層面統(tǒng)籌改造的規(guī)劃設(shè)計，對所有改造項目的設(shè)計方案審核把關(guān)；“資金整合專班”負責(zé)整合財政各類資金、引入社會資本、做好項目融資；“工程專班”負責(zé)定標(biāo)準、把質(zhì)量、促推進，統(tǒng)籌指導(dǎo)老舊小區(qū)改造；“拆違和管網(wǎng)整治專班”負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)改造中各種管線施工和違法建設(shè)拆除；“土地專班”負責(zé)落實改造中土地支持政策；“生活圈配套專班”負責(zé)結(jié)合改造推進“15分鐘社區(qū)生活圈”配套建設(shè)，完善養(yǎng)老、托育等公共服務(wù)設(shè)施。三是完善工作調(diào)度協(xié)調(diào)機制。組織部部長每月組織各縣區(qū)、各專班召開改造工作推進會，聽取進展匯報，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。市委、市政府督查局會同工程專班每周督導(dǎo)工作進度、質(zhì)量，每月對區(qū)（縣）進度排名通報，對工作落后的區(qū)（縣）進行提醒、通報批評，合力推進老舊小區(qū)改造高標(biāo)準實施。

改造方案缺乏統(tǒng)籌、甩項漏項、系統(tǒng)性不強。

1．湖北省武漢市加強改造方案聯(lián)合審查，強化內(nèi)容統(tǒng)籌。設(shè)計方案經(jīng)過街道、社區(qū)組織居民確定后，由區(qū)牽頭部門組織聯(lián)席會議集中聯(lián)審，及時提出意見建議，其中，區(qū)城市管理、消防、公安、交通管理部門負責(zé)對方案中拆除違法建設(shè)、消防通道、安防設(shè)施、交通組織等內(nèi)容提出要求，水務(wù)、供電、園林、文旅等部門負責(zé)將海綿城市建設(shè)、綠化提升、雨污分流、二次供水、加裝電梯、文體設(shè)施等項目統(tǒng)籌到改造項目中。改造方案根據(jù)審查意見及時修改，有效提高方案的專業(yè)性、系統(tǒng)性，避免出現(xiàn)改造內(nèi)容不合規(guī)、重復(fù)施工等問題。

2．江蘇省常州市統(tǒng)籌考慮居民當(dāng)前與長遠需求，積極推動實施改造的城鎮(zhèn)老舊小區(qū)同步加裝電梯。一是對具備加裝電梯條件的樓棟，在征求意見過程中，同步組織加裝電梯政策解讀、居民協(xié)商等工作，引導(dǎo)居民充分認識老舊小區(qū)加裝電梯的政策機遇。二是在推動居民形成共識前提下，將加裝電梯列入改造內(nèi)容同步開展方案設(shè)計，在管線改造時，統(tǒng)籌實施加裝電梯所需地下管線遷移，管線遷移費用納入改造費用解決。三是對居民暫未形成共識、具備加裝電梯條件的樓棟，在城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目實施地下管線改造時，預(yù)留加裝電梯基坑空間條件，避免今后加裝電梯時重復(fù)遷改管線。

二

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠

統(tǒng)籌水、電、路、氣等管線單位參與改造力度不夠。

1．河北省石家莊市從住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、城市管理、體育、通信管理、供電、供水等部門單位，抽調(diào)“水、暖、電、氣、通信”等專業(yè)人員，組建市級工作專班，集中辦公、同向發(fā)力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進老舊小區(qū)專營設(shè)施改造。依托工作專班，定期召開會議，強化督導(dǎo)協(xié)調(diào)，推動各專營單位優(yōu)化施工時序、避免反復(fù)施工。

2．北京市改變原來由各專營單位就不同專業(yè)管線，分別進行“勘察設(shè)計、改造方案制定、立項批復(fù)、工程招標(biāo)、工程驗收”的實施方式，優(yōu)化調(diào)整為實施主體組織各專業(yè)公司統(tǒng)一摸排專業(yè)管線情況、統(tǒng)一編制各專業(yè)管線打捆實施的資金籌措及施工組織等設(shè)計方案、統(tǒng)一立項審批、統(tǒng)一工程監(jiān)理、統(tǒng)一驗收移交。改造后，各市政專業(yè)管線單位延伸至小區(qū)紅線內(nèi)各專業(yè)管線產(chǎn)權(quán)分界點，基本實現(xiàn)專業(yè)管線管理入樓入戶，打通市政設(shè)施專業(yè)化管理服務(wù)“最后一公里”。

施工缺乏統(tǒng)籌，各施工主體在改造中各吹各號，施工銜接不當(dāng)。

1．四川省成都市在城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造施工前,各區(qū)（縣）牽頭部門將項目點位信息，及時通報水電氣等專業(yè)經(jīng)營單位；專業(yè)經(jīng)營單位組織技術(shù)力量實地踏勘,對實施專營設(shè)施改造的點位信息予以確認,編制專項改造方案；老舊小區(qū)改造項目實施單位在此基礎(chǔ)上,編制整體改造施工方案,優(yōu)化施工流程,統(tǒng)籌組織實施。

2．浙江省寧波市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目全面推行全過程工程咨詢服務(wù)模式，推動提高項目管理效率及質(zhì)量。聘請專業(yè)機構(gòu)作為全過程工程咨詢服務(wù)單位，全面承擔(dān)從方案設(shè)計、立項審批、合同管理、投資管理、施工圖設(shè)計、工程招標(biāo)、施工管理（包含工程監(jiān)理）等各個階段的管理工作；全過程工程咨詢服務(wù)單位在現(xiàn)場派駐各類管理人員，既有按規(guī)定配置的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，也有負責(zé)溝通協(xié)調(diào)的專業(yè)經(jīng)理，切實加強現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)管理。

三

發(fā)動居民共建不到位、居民主體作用未充分發(fā)揮

改造意愿調(diào)查走過場，征求意見不實、不細，覆蓋面不夠，居民對改造方案知曉率低。

1．湖北省宜昌市采取“三輪征詢”工作法，征求居民對改造工作意見建議，宣傳改造政策，推動形成共識。第一輪，由小區(qū)業(yè)主委員會通過入戶走訪、微信群調(diào)查、集中座談等方式，全面征詢居民對改造的意見建議；第二輪，由小區(qū)網(wǎng)格員組織開展入戶調(diào)查，重點聽取暫不支持改造居民意見，爭取大部分居民同意；第三輪，由社區(qū)居委會、網(wǎng)格員、業(yè)主委員會共同入戶，重點做通少數(shù)不支持改造居民工作，最終實現(xiàn)100%居民同意改造方案。

三

發(fā)動居民共建不到位、居民主體作用未充分發(fā)揮

改造意愿調(diào)查走過場，征求意見不實、不細，覆蓋面不夠，居民對改造方案知曉率低。

2．廣東省珠海市、四川省成都市要求城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造方案需法定比例以上居民投票表決通過方可實施，確保“改什么”居民說了算。一是設(shè)計單位通過發(fā)放調(diào)查問卷、實地踏勘、與居民面對面交流等方式，確定居民意愿強烈的改造內(nèi)容，編制初步方案。二是街道社區(qū)組織召開多輪居民研討會，由建設(shè)單位及設(shè)計單位現(xiàn)場講解方案，解答居民疑問、收集居民意見，根據(jù)各方意見建議對設(shè)計方案反復(fù)優(yōu)化，直至各方基本達成一致。三是設(shè)計單位將設(shè)計方案打印成冊，在重要時間節(jié)點打印大幅彩圖張貼在小區(qū)主要位置，街道社區(qū)組織小區(qū)業(yè)主對設(shè)計方案現(xiàn)場投票表決，經(jīng)專有部分面積占比2/3以上的業(yè)主且人數(shù)占比2/3以上業(yè)主參與表決，參與表決專有部分面積3/4以上的業(yè)主且參與表決人數(shù)3/4以上的業(yè)主同意，并對表決結(jié)果進行公示后，方能實施。

群眾工作效率不高、基層負擔(dān)較大、入戶征詢難、居民意愿人工統(tǒng)計時間長。

河北省積極運用信息技術(shù)，提高群眾工作效率，落實“80%的小區(qū)居民同意方可納入改造、征求80%的居民意愿制定改造方案、80%的居民滿意方可組織竣工驗收”3個80%要求。開設(shè)“河北老舊小區(qū)改造”微信公眾號，通過線上調(diào)查、自動統(tǒng)計分析小區(qū)居民改造意愿、改造方案意見和滿意度，為合理確定改造項目、科學(xué)制定改造方案提供精準數(shù)據(jù)支持；設(shè)置“隨手拍”功能，實時接受群眾監(jiān)督，小區(qū)居民對改造中發(fā)現(xiàn)的問題或意見建議，可隨時隨地拍攝并通過公眾號反映給有關(guān)部門，推動及時掌握、化解改造中遇到的問題，贏得居民支持與認可。

投訴舉報渠道不暢，社會監(jiān)督不夠，改造中存在問題處置不及時。

1．黑龍江省哈爾濱市運用線上手段，暢通投訴舉報渠道。每個項目組建居民、街道社區(qū)相關(guān)負責(zé)人、項目施工及監(jiān)理單位負責(zé)人等加入的微信群，方便居民及時了解項目工程安排，足不出戶表達自己的意見建議，有關(guān)單位及時根據(jù)居民合理訴求優(yōu)化調(diào)整施工安排，擴大居民參與覆蓋面、及時解決問題。

2．河南省焦作市健全社會監(jiān)督及回訪機制。設(shè)立并向社會公開老舊小區(qū)改造工作熱線電話，明確回復(fù)流程、時限，推動及時解決群眾合理訴求。改造過程中，在項目現(xiàn)場明顯區(qū)域設(shè)立信訪投訴公示牌，公示聯(lián)系人、聯(lián)系電話，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，避免積累激化。組織工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織，對改造后小區(qū)入戶走訪查看，收集匯總居民意見，及時反饋相關(guān)部門解決。

上海市、浙江省杭州市調(diào)動街道、社區(qū)加裝電梯工作積極性、主動性，搭建協(xié)商議事平臺，充分發(fā)揮基層黨員及熱心群眾、專業(yè)技術(shù)人員作用，化解矛盾分歧、促進形成共識。如，上海市自2021年起實行“只要有一戶居民申請，社區(qū)就啟動組織加裝電梯意愿征詢”，2021年1—10月，居民達成一致意見、簽約加裝電梯5007部，比過去10年加裝電梯總量還多。浙江省杭州市在老舊小區(qū)改造項目中，由街道社區(qū)逐個單元組織居民召開座談會，共同協(xié)商加裝電梯方案，通過集中講解政策、解答居民困惑、動畫演示加梯后效果等方式打消居民顧慮，會上無反對意見、達成一致的，組織居民當(dāng)場簽訂加裝協(xié)議、迅速啟動實施，成熟一個單元、加裝一個，讓等待觀望的業(yè)主看到實效，盡快轉(zhuǎn)變觀念、形成共識，有效提高了整個小區(qū)、整棟樓的電梯加裝率。

四

施工組織粗放，有些地方改造工程存在質(zhì)量常見問題

參建各方質(zhì)量主體責(zé)任未有效壓實。

北京市強化改造工程質(zhì)量監(jiān)管，督促改造工程各參建單位落實主體責(zé)任，提升項目施工水平。一是要求改造工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工總承包、監(jiān)理單位的法定代表人、項目負責(zé)人簽署工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書。二是推行舉牌驗收制度，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位隱蔽工程實施舉牌驗收，明確分項工程名稱、驗收部位、驗收內(nèi)容、驗收結(jié)論、驗收人、驗收時間等，并留存影像資料，影像資料在工程竣工后交付使用單位或物業(yè)企業(yè)。三是工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)依據(jù)工程綜合風(fēng)險等級，確定改造項目的監(jiān)督檢查頻次，實施差別化監(jiān)管。四是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門建立改造工程參建單位和人員信用檔案，記錄項目建設(shè)過程中以及保修期限內(nèi)涉及工程質(zhì)量等受到行政處罰或處理的違法違規(guī)不良行為，采用披露、評價、聯(lián)合懲戒等方式強化結(jié)果應(yīng)用。

動員群眾參與施工監(jiān)督不夠。

山東省淄博市動員居民參與改造相關(guān)施工監(jiān)督，通過“眼見為實”打造“居民放心工程”。一是在改造現(xiàn)場設(shè)立工程使用主要材料展示柜，向居民展示采樣的材料和質(zhì)量合格證、檢測合格證，邀請居民把采樣材料和實際施工使用材料做比較。二是制作施工“明白墻”，將改造工程工藝和流程公示上墻，讓居民明晰施工規(guī)范，方便居民監(jiān)督。三是組織有工程施工經(jīng)驗、責(zé)任心強的居民成立義務(wù)監(jiān)督隊伍，隨時監(jiān)督改造項目進度和施工質(zhì)量，并做好施工單位、居民之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

四

施工組織粗放，有些地方改造工程存在質(zhì)量常見問題

使用不合格建筑材料。

吉林省通化市嚴把改造工程材料質(zhì)量關(guān)、降低工程成本、建設(shè)放心工程，對改造工程大宗材料統(tǒng)一實施集中招標(biāo)采購，對大宗商品實行競爭性談判，在保證質(zhì)量的同時，以數(shù)量優(yōu)勢降低采購成本，僅材料采購方面就節(jié)省工程投資2000余萬元。

工程質(zhì)量回訪、保修制度以及質(zhì)量問題投訴、糾紛協(xié)調(diào)處理機制不健全。

北京市加強改造工程質(zhì)量保修管理。改造工程完工后，要求建設(shè)單位建立工程質(zhì)量回訪、質(zhì)量保修制度和投訴、糾紛協(xié)調(diào)處理機制，向居民發(fā)放保修事項告知書，按照有關(guān)規(guī)定、合同約定履行保修義務(wù)。對于存在質(zhì)量問題、處于保修期和保修范圍內(nèi)的工程，建設(shè)單位應(yīng)及時與業(yè)主協(xié)商維修方案，組織施工單位先行維修。

五

建立長效管理機制難，改造效果難保持

不注重結(jié)合改造同步健全小區(qū)治理結(jié)構(gòu)，沒有引導(dǎo)居民確定改造后的小區(qū)物業(yè)管理模式。

湖北省咸寧市堅持建管并重，將社區(qū)治理能力建設(shè)融入改造過程，結(jié)合改造同步完善小區(qū)治理結(jié)構(gòu)、健全小區(qū)長效管理機制，2019—2021年納入中央補助支持改造計劃的313個老舊小區(qū)，實現(xiàn)黨組織、業(yè)主委員會全覆蓋，業(yè)主委員會成員中黨員占比50%以上，物業(yè)管理全覆蓋。一是要求所有納入改造計劃的老舊小區(qū)，必須完善小區(qū)治理結(jié)構(gòu)，組建黨組織、業(yè)主委員會，黨組織、業(yè)主委員會成員“交叉任職”。二是堅持一小區(qū)一策，推出物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理、政府兜底托管、居民自我管理等物業(yè)管理模式，引導(dǎo)居民在改造開工前，集體決策、自主選定適合本小區(qū)實際的管理模式。三是推行“小區(qū)吹哨、各方報到”，推動職能部門、包保單位、下沉黨員干部、小區(qū)黨員、業(yè)主和物業(yè)企業(yè)形成小區(qū)治理合力。

老舊小區(qū)規(guī)模小、管理成本高，引入專業(yè)化物業(yè)服務(wù)難。

北京市昌平區(qū)昌盛社區(qū)在改造中通過拆墻并院、拆除違法建設(shè)、統(tǒng)一封閉管理，降低管理成本，有效破解開放式老舊小區(qū)物業(yè)管理難題。一是充分發(fā)揮黨建工作協(xié)調(diào)委員會平臺作用，強化各產(chǎn)權(quán)單位協(xié)同聯(lián)動，通過“吹哨報到”動員產(chǎn)權(quán)單位移交土地管理權(quán)，逐樓組織業(yè)主表決將整個社區(qū)36個獨立樓院合并為一個物業(yè)管理區(qū)域，打破各小區(qū)各自為政的僵局。二是拆除各樓院之間圍墻，使社區(qū)公共空間連為一體，封堵部分出入口，合理保留必要出行通道，掃清封閉管理障礙；拆除各小區(qū)私搭亂建，統(tǒng)籌拆除違法建設(shè)、圍墻騰出的閑置空間，增加養(yǎng)老、托育、物業(yè)管理用房等服務(wù)設(shè)施，為引入物業(yè)管理創(chuàng)造條件。三是在合并小區(qū)成立業(yè)主委員會，經(jīng)業(yè)主大會以雙超80%的高同意率表決通過，公開招投標(biāo)引入物業(yè)服務(wù)企業(yè)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過物業(yè)費、停車管理費、廣告、增值服務(wù)等渠道收入實現(xiàn)盈虧平衡。

五

建立長效管理機制難，改造效果難保持

未同步建立城鎮(zhèn)老舊小區(qū)住宅專項維修資金歸集、使用、續(xù)籌機制。

浙江省寧波市推行住宅專項維修資金“即交即用即補”機制，提升老舊小區(qū)住宅專項維修資金交存占比。對未建立、未交齊住宅專項維修資金的老舊小區(qū)，利用城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造中召開業(yè)主大會、成立業(yè)主委員會、引入專業(yè)化物業(yè)管理等契機，引導(dǎo)業(yè)主參照新建住宅60%—80%標(biāo)準補齊住宅專項維修資金，鼓勵統(tǒng)籌小區(qū)公共收益補充住宅專項維修資金；小區(qū)維修資金交納后，可立即用于城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造中居民出資，市、區(qū)兩級財政按居民改造中使用住宅專項維修資金金額的50%給予補貼。

六

多渠道籌措資金難，部分地方主要靠中央補助實施改造

改造項目小而散、收益不高、回報低，社會力量參與積極性不高。

1．山東省棗莊市積極吸引社會力量參與，探索多方共擔(dān)的改造資金籌集機制。一是鼓勵供水、燃氣、供熱、通訊等專營單位參與老舊小區(qū)配套設(shè)施改造，對改造費用給予稅收“計提折舊”優(yōu)惠。如，該市嶧城區(qū)、市中區(qū)、薛城區(qū)將雨污分流管道、水氣熱管網(wǎng)等作為必改項目，引導(dǎo)專營單位出資1.53億元，對56個老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施實施升級改造。二是吸引社會力量投資。通過調(diào)增容積率、改變土地用途等手段，盤活33處老舊小區(qū)閑置地塊，吸引社會力量投資1.7億元，完成提升類項目改造。如，滕州市利用閑置土地、廠房等存量資源，引入社會力量投資4000余萬元，建設(shè)2000余平方米社區(qū)服務(wù)中心1處、1000余平方米便民市場1處、室內(nèi)健身托育場所1處，既平衡了項目投入，又方便居民生活。

2．重慶市九龍坡區(qū)通過PPP模式，吸引社會力量采取“市場運作、改管一體”方式參與改造，培育項目自身造血機制，爭取2.8億銀行貸款支持，緩解財政投入壓力。一是由民營企業(yè)、國企成立合資公司，作為實施運營主體，負責(zé)全過程投融資、建設(shè)、運營、后續(xù)維護等工作；二是挖掘小區(qū)及周邊存量資源，新建、改建養(yǎng)老、托育、醫(yī)療等公共服務(wù)設(shè)施，引導(dǎo)讓渡小區(qū)公共收益及周邊國有資產(chǎn)收益，通過公共服務(wù)設(shè)施、停車位、充電樁、農(nóng)貿(mào)市場、公有房屋、廣告位等經(jīng)營性收入以及可行性缺口補助回收投資。

統(tǒng)籌涉及住宅小區(qū)的條線資金，用于城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造不夠。

陜西省銅川市王益區(qū)堅持“渠道不亂、用途不變”，加強部門條線資源整合，積極搶抓成功申報全國海綿城市示范城市政策機遇，將全區(qū)22個落實海綿城市理念的老舊小區(qū)改造項目捆綁納入全市系統(tǒng)化全域推進海綿城市建設(shè)項目庫；搶抓北方清潔取暖試點城市政策機遇，爭取到既有建筑節(jié)能改造補助資金2787萬元，與城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造中央補助資金統(tǒng)籌使用，有效提高財政資金使用效率。