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    農業產業化和城市現代化往往是相互依賴的,在我國發展現階段它們面臨的困境可視為一個硬幣的兩個方面。一方面,由于資金、人才的長期外流,加之農民組織化程度低下和農業信貸體系的缺陷,小農戶式農業生產格局難有實質性突破,農業產業化步履維艱……
   案例內容
案例報告人楊海浩    正大集團總裁
正大平谷蛋雞項目在一系列關系著經濟社會平穩健康發展的重大時代命題上,展現了示范性價值。
1、利用政府、跨國企業集團和銀行的優勢聯合,發揮各自在政策、技術和資金上的優勢,構成多方融資平臺,撬動資金流動,對接農民專業合作組織,開展項目運作,實現經濟效益、社會效益和生態效益的統一,并帶動多方利益主體的共贏局面。各方顯性和隱性收益構成如下:
農戶——顯性:資產性收益、地租、就業。隱性:當地城市化的溢出效益;現代農業管理經驗。
銀行——降低農業信貸交易成本,獲利息收入。
政府——顯性:撬動資金流,擴大就業。隱性:新的招商模式。
企業——融資和經營回報
2、利用農業信息管理技術、自動化技術和循環能源技術提供低耗、安全的食品生產技術保障;運用生產過程的監控制度、責任制度、銷售回收制度構建食品安控的制度保障。具體來看,該信息控制體系包括如下要點:
全程可追溯——從源頭到餐桌的可追溯平臺;
生產過程監控系統——IP實時監控系統;
自動運作和控制系統——飼料與生產計劃一體化、智能傳輸;
低碳和能源循環技術——雞溫烘干技術、雞糞肥料、污水處理;
    由北京市平谷區政府、正大集團、北京銀行、農民專業合作社四方共同參與實施的,北京平谷“四位一體”300萬只蛋雞現代化養殖項目,總投資5.82億元,養殖規模300萬只,建成后可年產蛋品4.5萬噸,年銷售收入5億元,將成為中國國內規模最大的現代化蛋雞養殖場。
破解項目用地難題
    泰國正大集團是世界500強企業之一,目前在中國投資額近50億美元,設立企業213家。 2006年11月,泰國正大集團帶著一個300萬只蛋雞養殖項目,到平谷區考察投資,相中了西樊各莊村相關地塊。在正大集團看來,這1800畝地非常平整,連一根電線桿都沒有。而且它北面是山,遠離村莊,好做防疫,非常適合發展養殖業。
突破投資融資瓶頸
    土地問題解決之后是融資瓶頸,在初始階段曾有一種方案主張讓村民分攤項目所需貸款,高達戶均十余萬的貸款遭到了村民一致抵制。但問題遠非這樣簡單,因為銀行在考慮貸款時優先考慮抵押物而非項目本身的盈利能力,而抵押物恰恰是農民所缺乏的。
    “四位一體”作為農業產業化創新,是一種權責劃分、利益分享、風險共擔的模式,是政府、銀行、企業和農民這四方通過整合各方資源、降低獨立主體經營風險,實現多方共贏的農業農村開發模式。
銀行出資
四方利益協調機制
公私合營模式
項目過程
    正大平谷蛋雞項目為中國城市化進程在宏觀、中觀和微觀上提供了三重價值 。

宏觀價值:為中國城市化進程提供多重推力

中觀價值:正大平谷蛋雞項目提供了兩種可復制模式

微觀價值:農戶短期利益與長期收益的結合
   精彩花絮