剛才朱所長提到的案例中，因為我原來工作關系， 從一定程度上參與了里面許多工作。朱所長提到的一些 規劃，經過上海市和長寧區的共同努力，到現在得到了 有序發展。
學習這個案例以后，我覺得案例背后更重要的邏輯 應當是形成動態、彈性的推動機制。這里面一個很重要 的觀點是，通過不平衡的思維形式，來理解如何達到平 衡的目標，從而根據不同時期、不同需求使更大多數民 眾得到均衡的效益。
長寧區這個案例有三點:第一，產業發展格局上打 破了行政邊界，從高維度出發區域協同發展落實到地區發 展，借助良好的交通區位優勢，以更好的城市區域為極點， 發展核心產業帶動城市發展，以城市集群效應推動產業 生態體系的建設，將城市瓶頸洼地轉化為發展高地。第二，注重系統體系建立，每個區塊都要建設自己的傳統思維，
形成了點線面統籌大格局。其實，在二十多年前就已經 有了現在剛剛提出的 15 分鐘生活圈，這是了不起的。第三， 從指標中，長寧區做得最好的一點是突破單一用地限制， 發展混合的街道，使民眾真正在生活中切實感受到便利， 這才是長寧區生活便捷活力源泉。
我們看到上海比較好的生活形態都是在長寧區，比 如老外街等，這都非常值得那些千篇一律的商業綜合體學習借鑒。這些都不約而同發生在民眾的生活里，周邊的人步行三五分鐘可以達到的距離，有時候路上，走二十來分鐘也不會覺得枯燥，不像一些地方動不動就雙向八車道，把人們硬生生地用景觀帶隔開。長寧這樣城市才有溫度，街道才能更好地用來交流。
