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　　城市化網訊 12月29日，中國房地產全行業領袖新年峰會暨中國地產家居冠軍榜和粵地供應商大會在廣州香格里拉大酒店開幕，峰會以“互聯網 家 新風口”作為主要議題，以房企轉型探索、營銷創新、智慧住區、采購模式變革為切入點，集中探討“互聯網+”時代背景下房地產與家居行業的轉型與發展。城市化委員會副主任、中國房地產商會聯盟主席顧云昌等多位嘉賓參與了主題為“堅守還是轉型？——‘十三五’房企如何實現可持續發展？”的論壇沙龍，并發表了精彩言論，他認為中央加快去庫存的力度出乎意料，而在互聯網+時代，既要堅守又要轉型，轉型不是轉行，是從粗放型經營到集約型經營。

　　顧云昌說，廣東的開發商和北京的開發商截然不同，對于2015年的房地產形勢，他“意想不到”：第一，意想不到房地產的發展速度之快；第二，房地產的風化程度超出我們的意料；第三，中央加快去庫存房地產的力度出乎我們的意料。顧云昌表示，從周期情況來看，房地產“黃金時代”有長周期十五、六年，其中有三年小周期，“白銀時代”也有十五、六年。他認為，2016年的形勢會比2015年要好，“加上中央這樣的政策，經濟工作會議肯定是在出臺，緊鑼密鼓各個形式出臺政策，農民買房，號召大家來承擔商品房，如何促進房地產降價，以及其他方面的問題，所以對于2015年是錦上添花的”。

　　談及房地產企業下一步該如何做，顧云昌指出，“既要堅守又要轉型，轉型不是轉行，是從粗放型經營到集約型經營”。顧云昌說，我們的行業在供給制改革，我們一定要提高我們的質量，增加產品的品種，提高我們的競爭力，提高生產效力，這是轉型即提供更多更好的產品給市場，而現在產品還不夠豐富，品質還不夠好。房地站轉型有多種做法，顧云昌把它們歸納為“三種多元化，第一種是橫向多元化，第二種是縱向多元化，第三種是跨界多元化”。與此同時，顧云昌指出，這些轉型實際都是轉型的外延，“真正的轉型則是供給制改革，就是把品質做好，服務做好，創造更多的老百姓需要的產品”。