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2024年11月24日
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近年來，宛城區委、區政府把加強小城鎮建設、加快城鎮化進程作為全區建設小康社會的著力點，牢固樹立“小城鎮、大戰略”意識，堅持規劃、建設、管理三位一體，以開展“景觀街道創建”活動為平臺，推動了全區經濟社會持續、健康、快速發展。２００８年以來，全區累計投入小城鎮建設資金約１．９億元，全區城鎮化水平已達４９．８％，小城鎮建設總體水平在全市名列前茅。
創新機制統籌實施。首先是理清思路，堅持支柱產業、小城鎮、新農村建設三頭并舉，規劃、建設、管理三位一體，以點帶面推進小城鎮升星創強，加快城鄉一體化進程，促進全區經濟社會又好又快發展。其次，合理制定各鄉鎮小城鎮建設年度目標任務。一鄉（鎮）一策，科學合理，體現特色。第三，區委、區政府連年把小城鎮建設工作納入經濟社會發展目標管理體系，與各鄉鎮簽訂目標責任書，并成立了小城鎮建設領導小組，定期召開會議，研究部署城鎮建設工作。小城鎮建設領導小組組織人員每個月對會議落實情況和運行情況進行全面督察，對發現的典型及時鼓勵，對發現的問題和不足及時進行指正，并把城鎮建設工作進展情況以簡報的形式進行全區通報。鼓勁加壓，大造聲勢，在全區范圍內營造社會關心、群眾支持、人人參與城鎮建設的濃厚氛圍。第四，認真檢查指導，根據各鄉鎮實際情況，制定小城鎮升星晉級目標，推進鄉鎮升星晉級。
挖掘特色發揮優勢。在小城鎮建設中，宛城區堅持以業興鎮，以鎮促業，以商活鎮，以鎮帶業的方針，把調整產業結構、建設繁榮市場、發展鄉鎮企業、招商引資同小城鎮建設緊密結合起來。培育出了官莊，瓦店、紅泥灣等一大批各具特色的中州名鎮。
明確責任加強管理。近年來，宛城區各鄉鎮以“六創一迎”為契機，以創建“景觀街道”活動為切入點，狠抓環境衛生綜合整治和市場建設管理。一是發揮基層作用，廣泛參與。紅泥灣鎮把小城鎮管理工作重心下移，以四合居委會為主體，成立新的城管中隊，配備人員、車輛，設立固定辦公地點，具體管理市場。二是網絡化管理。瓦店鎮、金華鄉都投資１０余萬元建成街道視頻網絡管理系統，使沿街隨地倒垃圾、占道經營等行為能夠及時解決。三是管理細化。瓦店鎮、黃臺崗鎮、金華鄉把路燈分包到沿街各單位，由各單位具體負責管理，保證夜晚按時開關燈。四是在景觀街道創建活動中，各鄉鎮圍繞“道路硬化、兩側綠化、路燈亮化、衛生清潔化、攤位規范化、管理長效化”的要求，按照創建時段，穩步推進，加大小城鎮建設、管理、投入力度，努力提高城鎮品位，“景觀街道”創建工作成效顯著，已經成為小城鎮建設中新的動力和新的工作亮點。本文來源于南陽網 http://www.01ny.cn/
