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2024年11月24日
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來自世聯(lián)地產(chǎn)(31.18,1.60,5.41%)的最新統(tǒng)計顯示，截至去年11月底，萬科、恒大、金地、遠洋地產(chǎn)等開發(fā)商已超額完成全年指標(biāo)，保利、中海、富力也接近全年數(shù)字。其中，萬科更是完成全年目標(biāo)的125%，恒大完成119%，金地完成116%，遠洋地產(chǎn)完成101%。
在均價方面，世聯(lián)地產(chǎn)統(tǒng)計顯示，復(fù)地暫居全年累計銷售均價第一，銷售均價達1.32萬元/平方米；富力列第二，銷售均價為1.29萬元/平方米；中海排名第三，銷售均價為1.25萬元/平方米。另外，世茂、萬科的年銷售均價也超過1.2萬元/平方米。
在接受采訪時，業(yè)內(nèi)專家分析說，經(jīng)過前幾輪調(diào)控，大型房企已開始研究理性發(fā)展方式，使調(diào)控的影響降到最低。
據(jù)介紹，部分大型房企采取的措施包括：
第一，專業(yè)化的市場策略。專家表示，能夠完成年度業(yè)績目標(biāo)的企業(yè)，基本上都是走專業(yè)化路線的開發(fā)商，也就是說，和專業(yè)公司合作緊密的企業(yè)。
第二，全國化的城市布局。領(lǐng)先的開發(fā)商已經(jīng)完成全國布局，“調(diào)控政策對一線城市的影響比較大，而對二三線城市甚至四線城市的影響很少，提前完成銷售目標(biāo)的開發(fā)商的業(yè)績大部分來自二三四線城市。”
第三，多樣化的融資渠道。資金關(guān)系著企業(yè)生死存亡，“大型房企積極開辟多樣性的融資渠道，或自己成立房地產(chǎn)基金，比如金地；或積極引進私募基金，目前全球主要投行80%已經(jīng)在中國設(shè)立人民幣基金，設(shè)立的基金數(shù)量達到33家，幾乎全部投向了房地產(chǎn)。”
