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2024年11月24日
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據(jù)報(bào)道，未來(lái)3年內(nèi)，廣東將新建和改擴(kuò)建旅游廁所4505座，以緩解節(jié)假日各大景區(qū)“如廁難”問(wèn)題，為此，廣東組建了20名副廳級(jí)以上干部參與的工作協(xié)調(diào)小組，來(lái)推動(dòng)“廁所革命”的落地。
從規(guī)格和聲勢(shì)來(lái)看，廣東的“廁所革命”確實(shí)很受重視，但從另一個(gè)角度看，旅游廁所的建設(shè)和管理竟然需要牽扯到近20個(gè)部門(mén)，恰恰說(shuō)明推進(jìn)這項(xiàng)工作所面臨的復(fù)雜性。比如，旅游廁所節(jié)能環(huán)保的新技術(shù)、新設(shè)備涉及到省環(huán)保廳，旅游線(xiàn)路沿線(xiàn)、交通集散點(diǎn)的廁所建設(shè)管理涉及到省交通廳，水庫(kù)景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)、森林公園的廁所建設(shè)管理則分別涉及到省水利廳、農(nóng)業(yè)廳、林業(yè)廳……
言歸正傳，說(shuō)說(shuō)廣東未來(lái)三年、平均每年約1500座的廁所新建或改擴(kuò)建任務(wù)如何完成吧。在更詳細(xì)的計(jì)劃沒(méi)有向社會(huì)公示前，公眾尚無(wú)法得知這4500多座廁所的估算依據(jù)、分布地點(diǎn)，以及相應(yīng)的建設(shè)經(jīng)費(fèi)如何籌措等細(xì)節(jié)問(wèn)題；4500多座廁所中是否包括更生態(tài)環(huán)保、高科技的可移動(dòng)式廁所，也有待明確。而隨著科技的進(jìn)步，很有必要推廣可根據(jù)人流量、土地用途等要素而靈活調(diào)整的可移動(dòng)廁所，在更好地服務(wù)游客的同時(shí)，節(jié)約資源。
也就是說(shuō)，推動(dòng)“廁所革命”的理念很好,關(guān)鍵是落實(shí)起來(lái)要細(xì)致，相關(guān)的細(xì)節(jié)要公開(kāi)，以免滋生問(wèn)題。這方面，并不是沒(méi)有教訓(xùn)。比如廣州曾經(jīng)公示要在越秀區(qū)新增3座公廁，平均每座公廁耗資竟高達(dá)1000萬(wàn)元，輿論對(duì)此表示質(zhì)疑后，廣州市城管委修改了預(yù)算，3座公廁預(yù)算驟降為91萬(wàn)元。這個(gè)例子很好地說(shuō)明，詳盡而徹底的公開(kāi)，有利于公眾監(jiān)督，也能在一定程度上避免一項(xiàng)初衷良好的計(jì)劃在執(zhí)行中走樣。
另外需要提醒的是，公廁的建設(shè)主體未必一定是政府，資金來(lái)源也未必一定是財(cái)政。應(yīng)該開(kāi)放市場(chǎng)，讓更多商家參與公廁的建設(shè)和管理，進(jìn)而探索以商建廁、以商管廁、以商養(yǎng)廁的管理機(jī)制。政府在其中更多地應(yīng)該做倡導(dǎo)性的、規(guī)范性的工作，謹(jǐn)防“撈過(guò)界”做不當(dāng)干預(yù)。
總的來(lái)說(shuō)，公廁是一個(gè)地方公共服務(wù)意識(shí)、便民意識(shí)的直接體現(xiàn)，很能反映一座城市的文明程度，旅游廁所臟、亂、差、少、偏，是社會(huì)公共服務(wù)體系和旅游過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，但“廁所革命”不應(yīng)該僅僅局限于旅游景區(qū)，畢竟，“如廁難”問(wèn)題并不僅僅發(fā)生在景區(qū)，人們但凡出門(mén)在外，就可能遇到。因此，有必要從整個(gè)城市的廁所布局來(lái)推進(jìn)。除了新建、改擴(kuò)建公廁，增加可移動(dòng)公廁之外，推動(dòng)沿街單位(特別是政府機(jī)關(guān))內(nèi)設(shè)廁所對(duì)社會(huì)開(kāi)放，也是“廁所革命”的應(yīng)有之義。
