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2024年11月24日
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金德均：建筑業(yè)需要從設計到施工的全面現(xiàn)代化
原建設部總工程師、中國國際城市化發(fā)展戰(zhàn)略研究委員會主任
我們的園區(qū)希望以建筑設計為龍頭，推動中國建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，并為此搭建了平臺，所以我主要圍繞建筑產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化談幾點認識。
第一，為何提出建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的問題。建筑業(yè)是我國的傳統(tǒng)行業(yè)，提出現(xiàn)代化的課題說明它現(xiàn)在還不夠現(xiàn)代化，無法完全達到當前國民經(jīng)濟與社會發(fā)展的總體要求，對于這一點，做建筑施工的人是深有體會的。建筑業(yè)源自古代，到現(xiàn)在仍保留大量的手工作業(yè)內(nèi)容，很多工作都要靠工匠的手藝來完成，很多問題都要靠現(xiàn)場管理、施工人員來處理，隨意性很大。而建筑現(xiàn)場作業(yè)的時間又很長，因此，每到一地，必然會對周邊的環(huán)境產(chǎn)生較大影響，例如揚塵、噪音，對地表水和土地的污染問題等等，這些都是建筑施工無法避免的，也使得整個建筑施工管理顯得隨意性很大。
另外，在計劃經(jīng)濟時代，建筑施工人員實行的是八級工資制，是師傅帶徒弟的機制，拿哪個級別的工資就干哪個級別的活兒。但現(xiàn)在，建筑施工人員的流動性很大，特別是進城從事建筑業(yè)的農(nóng)民，原本通過若干年的歷練已經(jīng)成為熟練的建筑工人，但很多人四五十歲后就回農(nóng)村了，年輕的農(nóng)民到了工地又要從頭學起，因此工人們?nèi)狈夹g能力，也使建筑施工力量處在極不穩(wěn)定的狀態(tài)。這也就是剛剛秦教授講的，為什么設計很好，工藝很復雜，但建筑施工人員卻沒有能力來完成工藝過程，從而使建筑質量下降的原因所在。此外，建筑工地還有一個致命的浪費問題，工地對人、財、物的組織本來就不精細，因此每個施工現(xiàn)場都存在原料的浪費。這些與我們要建設綠色城市、高品質建筑的目標是不符的，所以建筑產(chǎn)業(yè)自己也提出要實現(xiàn)升級，趕上時代的要求。
隨著時代的發(fā)展，目前建筑行業(yè)在技術、管理上已經(jīng)得出了若干優(yōu)秀的成果，如果建筑業(yè)不借鑒這些內(nèi)容來提高自己，就無法跟上時代的腳步。因此，現(xiàn)在提出要追求、解決建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的問題，就是希望建筑產(chǎn)業(yè)能跟上時代的步伐，吸收這個時代的先進科技，提升技術和管理水平，建設出符合時代要求的建筑。這就是為什么要提出建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，因為我們有需要、也有可能解決這個問題。
第二，中國建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的基本含義是什么？目前，國內(nèi)有20多個省份在抓建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化問題，很多省份都已經(jīng)發(fā)布了相關文件。經(jīng)過對這些內(nèi)容的學習，我體會到，目前對建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化問題的意見集中在三大內(nèi)容上：第一，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化就是生產(chǎn)方式或建造方式的現(xiàn)代化，第二是管理方式的現(xiàn)代化，第三是從業(yè)人員的專業(yè)化、知識化。
在建筑建造方式的現(xiàn)代化上，大家的意見主要集中在建造的工業(yè)化。為什么工業(yè)產(chǎn)品的質量比較穩(wěn)定？因為它有穩(wěn)定的流程。例如利用數(shù)控機床，就能將產(chǎn)品嚴格按照設計標準生產(chǎn)出來。但建筑的個體性很強，借鑒工業(yè)化的經(jīng)驗，就要把建筑物的若干部分分解為標準件，并把標準件送到工廠生產(chǎn)，這樣既能保證質量，又能節(jié)省材料，而后再把這些標準件拿到施工現(xiàn)場組裝，組裝過程中大量使用機械。這就是建筑業(yè)可以向工業(yè)學習的內(nèi)容，即建筑產(chǎn)業(yè)在建造方式上的工業(yè)化。據(jù)我所知，目前中南建設正在與澳大利亞合作開發(fā)可裝配建筑，說明這條路是行得通的。
何為管理現(xiàn)代化？第一，過程管理要精細化。剛剛曾講到為什么設計很好，工藝很復雜，卻即便在對施工過程有管控的情況下仍造成了建筑質量的下降，其根本原因就在于管控不嚴、不精細，因此，建筑過程管理要精細化。第二，項目管理要國際化。在這一問題上，國際上有一些好的方法，國內(nèi)一些公司也從中借鑒了經(jīng)驗，這正是推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化過程中必須要做的事情。
除這些內(nèi)容外，最關鍵的是人，是我們管理人員的專業(yè)化。在建筑施工方面，我國有完備的資格認證機制。建筑施工中之所以把責任落實到項目管理人身上，就是為了讓他們盡職盡責。此外，我們的施工人員、操作人員，不管采取什么方式，都要不斷提高技術水平。
目前就建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的問題，大家認識比較集中的就在這三個方面，這些內(nèi)容都有利于推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。因此，我們有希望改變建筑產(chǎn)業(yè)不符合國民經(jīng)濟與社會發(fā)展要求的現(xiàn)狀。同時，我還要強調，產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化不管對哪個行業(yè)而言都是一個歷史概念，其內(nèi)涵只能是對于特定時期而言的，過了一段時間可能還會有新的內(nèi)涵。
第三，如何推進建筑產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。現(xiàn)在，在江蘇、在海門建設了這樣一個以建筑產(chǎn)業(yè)為龍頭的平臺，那么所有人就要協(xié)力、漸進地推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化向前發(fā)展。在我看來，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化需要從投資者到設計者、施工者甚至最終用戶的共同努力。只有多方面聯(lián)合在一起，才能共同推進建筑產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。
“設計空間”園區(qū)希望以設計為龍頭推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，我認為這非常好，因為設計確實掌握著建筑活動中絕大部分的主動權，但只有建筑設計的現(xiàn)代化也是遠遠不夠的，施工企業(yè)也需要在自身技術、管理等方面真正走上現(xiàn)代化之路，借助信息化的工具使傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化轉型。
