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魏雪：深圳市公益慈善聯合會副會長、TCL公益基金會執行理事長

　　在當前環境下，信任危機已成為整個社會面臨的嚴峻問題。從行業角度看，慈善公益組織的運作資金主要來自捐贈。用好捐贈人的每一分錢，是每一個公益組織必須承擔的社會和財務責任，處理不好就會出現信任危機，受到公眾監督的質疑，并產生連鎖效應，危害本已 脆弱的公益慈善事業根基。

　　我1996年回國后開始創業的同時投身到女性權益維護相關的公益事業中。2007年和先生共同創辦了家族慈善基金——華萌基金，主要關注鄉村貧困學生教育。后來，我又幫助TCL集團成立了TCL公益基金會，我出任理事長，也是關注教育領域，核心項目關注鄉村教師，叫燭光獎，每年獎勵300名堅守在艱苦地區的鄉村教師，并為他們提供職業培訓。我們還資助貧困的初中畢業生，幫助他們完成高中學業，并會繼續資助其中一部分學生完成大學學業。從2008年到現在，已經資助500名中學生，明年第一批50名學生即將大學畢業步入社會。 一路走來我親身體會到國內外公益理念的差別以及行業發展的差距。發達國家也并非沒有善款挪用、誤用事件，即便在最規范專業化運作了百年之后，偶發事件還是存在的。然而，一個“郭美美事件”就讓國內公益環境大傷元氣。在國外，大家很會用“冰桶挑戰”這樣 的公益創新，但傳入國內后就走形變樣，甚至有人指責這浪費了水源，不夠環保。這些聲音都映射出國內公益慈善的現狀，說明我們的公益慈善還在起步階段，環境還很脆弱，專業水平還不高，規范操作及法規政策也不完善。它就像一個孩子，需要社會各界的理解、幫 助，而不是一味地責罵、攻擊，甚至打壓。在與國內外慈善家、公益人士進行交流，如何改善我們現在的公益慈善環境時，大多數人認為造成目前這種復雜的環境是多方面的，有體制不夠完善，有公益組織自身能力不夠專業等，但最根本的還是要回歸到我們辛辛苦苦建的信任體系。前不久，中國青年報的一項社會調查表明，有63.5%的普通受訪者表示，面對慈善，他們想進行捐助，但找不到可以信賴的公益渠道。這說明，我們的公益環境建設亟待完善，信任提升空間巨大。