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2024年11月24日
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富士康，傷心地何不逃離？
生命易逝，無有夏花之燦爛，只在某個角落寂靜凋零。又有人墜樓了，又是在富士康。這樣一個地方，具有讓人絕望而決絕的力量。飛轉不止的機器、緊張忙碌的工作，不經意間偷去了工人們心底的留戀。于是，自殺的種子早已植下，告別不過是“困倦”在某個節點的爆發。富士康“十三連跳”，已然不是巧合。個體悲劇循環至此，其后必然存在既久且堅的誘因。這是一家企業的恥辱，這是整個社會的不幸。
警方調查已經有了結論，家屬也表示認可，但我們的反思與追問遠沒有結束。兩天來，太多的人，試著以各自視角剖析這場離奇。指摘資方者，痛陳富士康企業文化冷漠，對員工缺少關懷；研究代際差異者，直言80、90后心理脆弱、抗壓能力孱微；關注體制者，認為如今分配格局欠公平，辛勞至此收入亦寥寥；深究問責者，批判勞動監察部門履職缺位。凡此種種，不可謂不全面、不可謂不深刻!
“十三連跳”的悲劇，摻雜了太多糾葛，視為諸般矛盾的綜合體亦不為過。或許求因本就無解，因為我們不知道里面發生的一切。真正有價值的追問是，為什么不出來呢？逃離那個讓人膽顫的工廠！一個讓人求死的地方，難道值得留戀？墜樓如此頻繁，該廠卻依舊人氣興旺，本就是個吊詭的現象。市場是開放的、工人是獨立的。為了給自己創造希望，為了不至重蹈覆轍，有太多理由選擇離開。但，這一切并沒有發生。食堂依舊擁擠、宿舍從未空置、求職者繼續趨之若鶩。
“勞工荒”尚待緩解，理論上工人們不會無地可去。之所以“迷戀”富士康，想必是權衡利弊后的理性選擇：這是一家工資標準且及時的公司，有完善的保險、休閑設施，甚至建起了“發泄吧”。然而，去別處會怎樣呢？會有如此“安逸”嗎？顯然，沒有誰能給出樂觀而自信的回答。富士康盡管不是家讓人滿意的企業，但至少不算很差——相對于大部分企業的失范而言。
工人們是自由的，誰也不能阻擋他們離開富士康；工人們又是不自由的，因為除此他們別無心儀的去處。富士康的員工，視域所見看不到改善命運的出口，因為他們的待遇已然近乎“業界最優”。但即使是這樣的“最優”，也仍然讓人失望。長久以來，勞動力市場對資方太過縱容，導致工人處境普遍困頓。所以，若要“墜樓事件”畫上句號，必得從提高全行業用工標準做起，至少要讓年輕人有選擇的余地。當工人待遇普遍提高，誰還會留戀富士康？當太多人離開，富士康還會這般安之若素？
是富士康病了，還是我們的社會出了問題？
富士康員工跳樓問題到底是企業的問題，還是社會系列問題的另一種反映呢？是富士康出了問題，還是我們的社會出了問題？其實答案是顯而易見的。
中國目前的社會問題是，經濟發展了，民怨反而增加了，許多專家學者都對此發表了真知灼見，然而社會問題并沒有得到深入的解決，反而不時地變換形式出現，也許下一次又將以“跳樓”以外的其它形式反映出來。因此如果我們不深入地看待這些問題，并對從根本上對這些問題采取對策的話，那么震驚社會的熱點問題就會層出不窮。
現在看起來，要從一個企業或者某一個方面來解決問題，仍然是“頭疼醫頭，腳疼醫腳”。所有輪換出現的熱點問題，其實都是因為當今社會利益至上，金錢至上的結果。就連政府也成為利益集團，而社會上的弱勢群體卻沒有代言人。就拿富士康來說，一邊是跳樓，另一邊每天還有數百人涌向那里成為“工廠的奴隸”，盡管誰都知道那是一個血汗工廠，工作和生活環境極其嚴峻，然而那里的工人只能選擇沉默，否則就是跳樓！
現實社會中存在的一系列熱點問題，比如校園暴力事件、房價問題、城管暴力執法、暴力拆遷、勞動者收入低等，根本上是缺乏相應的機構和組織來幫助和維護這些弱勢群體的權益，來替他們撐腰作主，所以說僅僅讓社會的輿論對其施壓，做一些防范的措施根本無濟于事。
現在最根本的問題是廣大的工農等弱勢群體要能夠自覺，要敢于維護自己的權利和利益。在這個過程中，一方面發揮輿論的導向作用，另一方面需要一些社會組織和機構特別是像工會、婦聯等這樣的組織，能夠挺身而出，能夠更多地代表廣大企業員工的利益，敢于對富士康說“不”，敢于對類似的熱點問題的暴露說“不”。只有一些機構和組織成為職工民眾等弱勢群體的代言人，才能夠促使社會扭轉這種狀況。關鍵是黨和政府要支持工會等一些能夠幫助弱勢群體的維權組織，使其敢于對一些社會熱點問題據理抗爭，只有這樣才能夠形成強大的力量，才能促進改變社會的現狀！
從富士康到本田：產業工人的覺醒！
富士康“13跳”不僅刺痛了富士康，也刺痛了中國的制造業，更給世界驚世駭俗之感。富士康的問題不是富士康的專利，富士康是中國所有企業的代表，因此富士康問題是社會問題。跳樓事件接踵而至，在公安介入后、在政府介入后、記者臥底后、老板道歉后依然跳樓不止，這說明什么？只能說明事件后所采取“一切措施”并未找到事件的根源，也就更談不上對癥下藥。事件的癥結所在就是沒有處理好“人”的問題，企業、政府為利潤，把一切“人性”的東西拋到九霄云外。
為何采取那么多的措施，不僅毫無效果，而且更有推波助瀾的作用？原因就在于各方介入的目的和動機不是為了人的問題，而為的是平息事件，為的是“不再跳”，為的是地區的所謂穩定，為的是經濟的持續發展，為的是那些看不見、又大的不能再大的“面子”。人的問題，依然被漠然視之：一跳、二跳…七跳、八跳相關部門無人關注、無動于衷；九跳深圳地方政府、公安介入，結果是自殺、原因復雜；記者臥底后，坦誠存在心理問題，不敢下“血汗”結論；十跳，郭老板姍姍來遲，且不以為然、極不情愿，只是心痛的添置150萬平方米的防跳網，以“摔不死”為原則，并爆出企業的“不許跳”協議，等等。
事態發展到這一地步，已經有點覆水難收，打工者和國人的憤怒終于爆發，原來打工者的顧及、擔憂，統統化作憤怒的力量，為自己的“生存”與“尊嚴”而戰。地方政府難、富士康難，難在如何收場？如何向國人和世界有一個合理、且能讓人信服的交代。
“富士康”事件還在喧囂之中，又聞“本田罷工”。與“富士康”員工的無奈、無助的“跳”相比，“本田”員工的“不跳的”抗爭是明智之舉。“本田罷工”事件無疑受到“富士康”事件的影響，對自己被“奴役”身同感受，也正是各方的介入增強了“本田”員工抗爭的信心與勇氣。但“本田罷工”只是一種“民間”的行為，缺少組織性，于是也就缺少徹底性和革命性，必然導致“罷工”的不徹底性、軟弱性和妥協性。前段時間，歐洲“漢莎”航空事件，以工會的強硬態勢，博得勞資雙方的“和解”，為會員贏得利益。在目前的中國，工會這一維護員工的組織，已經形同虛設，職能弱化的蕩然無存，甚至成為企業“管理”勞動者的“幫兇”。
我們不希望出現全國的“大罷工”，但我們也不能一而再再而三的犧牲勞動者的生命與尊嚴。在“富士康”和“本田”事件中，一部分人已經成為“維權”的受害者，有關部門開始“協調”，我們懷著天真的美好的愿望，期待一個能慰藉人心的結果。
