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2024年11月24日
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10月20日，2013年北京馬拉松開賽，由于賽會組織方設置的流動廁所和公廁有限，很多選手都“就地解決”，地面上“水”流成河。（10月20日新華網）
看到這樣的場景，第一反應就是參加馬拉松比賽人員的素質問題，道德素質極其低下的情況下就會出現“就地如廁”。但是，這并非常態下的情況，而是在群眾運動會的過程中，最應該考驗和質問的應該是組織方的準備情況，尤其是這樣的屬于基本生理需求滿足的條件。對于像馬拉松這樣的比賽來說，最重要的并非僅僅是一種形式，更重要的應該是內容，那就是對于馬拉松比賽的每一個環節進行細枝末節的修補，避免出現任何紕漏，最終釀成這樣的道德悲劇出現。“就地如廁”這樣的情況，已經顯然是超越了道德的藩籬，成為捆綁在組織方的一個瑕疵。
像馬拉松這樣的群眾性比賽，考驗的是組織方的智慧以及細節。在智慧上，能否體驗現代信息技術的運用，尤其是像云計算以及大數據的信息，將隊員的各種信息匯聚在一起，保證每個隊員的安全；在細節上，道路的設計和安排，路線過程的管制，飲水的保障，應急措施的完備，尤其是像廁所的完備等等，都是組織方應該考慮到的細節。在馬拉松這樣的群眾比賽中，細節往往更加重要，因為人數眾多的情況下，對于參加的隊員來說，真正體驗到的就是細節。而一旦細節出現瑕疵，就直接給整個比賽放水，成為整個比賽的漏洞。這樣的過程就會將馬拉松比賽變成一種無謂的形式鬧劇。
從這個意義上說，“就地如廁”顯然就是組織方考慮不周直接導致的鬧劇，當“水”流成河的時候，素質也散落一地，隨之散落一地的還有組織方的智慧和細節。如此的環節只能說明，對于馬拉松比賽的組織來說的缺乏經驗的。其實，廁所的問題根本就不是問題，一方面，由于參加馬拉松比賽的人數眾多，可以通過讓臨近的商鋪開放廁所，供隊員們使用；另外一方面，組織方可以增加移動廁所的數量來滿足隊員的需求。如此一來，多措并舉才能將這樣的細節落實好，讓馬拉松比賽成為一個精彩的賽事，而不是一個看上去很美的形式，徒增人們的笑料。
一項馬拉松比賽，本身就有無數的細節組成，如廁問題是一個看似微小又極其重要的環節。而如果廁所數量極少，導致隊員就地如廁的話，馬拉松的組織方必須引起足夠的反思。但如果在公廁數量足夠多的情況下，馬拉松隊員僅僅是為了自己的“方便”而“方便”的話，這就是真的素質問題了。但這兩種情況，都是對于馬拉松比賽本身的“放水”，都是污水，都會造成負面的影響。
