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2024年11月24日
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一 城鎮化不玄乎：要讓農民在城市實現就業
早幾年前很多人都說自己和城鎮化沒有關系，但自本屆政府正式將城鎮化上升為國家戰略后，就算真的沒關系也要和城鎮化扯上關系。在這樣的現實下，房超結合自身開發房地產項目的經歷談對新型城鎮化的理解。
到底怎樣的城鎮化才是可持續的、有質量的？房超認為，城鎮化并不玄乎，它是歷史發展的必然結果。“城鎮化就是工業化帶動就業結構變化，城市結構帶動人員結構的變化，大城市帶動小城鎮。所以，不要把城鎮化說得過于復雜。”
當下，有些人在大聲疾呼：城市特別是大城市要對農民開放，要允許所有人進城市，實行教育開放、戶口開放，進而實現社會公平。對此，房超不敢茍同，他認為這種所謂的“公平公正”是不太現實的。“城鎮化的過程一定是大城市的資源往外輸出、實現產業轉型，通過產業鏈提供就業機會，讓農村人在城市實現就業。”
讓房超引以為自豪的北京華貿中心就是一個典型的城鎮化進程的經典案例。國華置業用四年時間完成了北京華貿中心的規劃、開發、建設、招商，2007年投入運營后迅速成為北京新地標，直接推動了CBD東擴，如今提供4萬多個就業崗位，每年向國家提供數十億元稅源。
目前國華置業在北戴河重磅打造的華貿蔚藍海岸項目，其理念是“北戴河濱海度假小鎮”。房超的夢想是，讓其成為城鎮化進程的又一經典案例。
他分析說，北戴河蔚藍海岸占地6000畝，可容納10萬人生活，其商業配套將提供2萬多個就業機會，這兩萬多人將來自于當地周邊的農村。農村人在城里有了就業和收入積累，在周邊縣城買房后可帶動縣城的發展，同時，進城的農民將農村的地騰退出來，農村可實行規模化農業、集約化生產，而祖祖輩輩種地的農民將變成在城市有居住地方、有職業發展的人，成就其由農民蛻變為城市人的夢想。
二 布局北戴河：復興區域旅游地位
產業支撐是城鎮化的長期驅動機制。目前的城鎮化有一種傾向是將目光聚焦在人口的集聚上，對于產業結構沒有引起足夠重視，造成“空城”“鬼城”現象層出不窮。在新型城鎮化的大背景下，房地產開發如何與城鎮化協調發展、與區域發展實現良性互動？這是擺在每一個房地產開發企業家面前的難題。
據介紹，北京國華置業在北戴河的項目將全面升級北戴河度假品質，開創北戴河高端度假新生活。除了實現房超所提出的“服務——就業——農村人口進城”這一城鎮化模式，還將復興北戴河的旅游地位。
在歷史上，北戴河作為國際旅游地已經存在了很多年，是聞名世界的旅游度假區。有資料顯示，在中國近代歷史上曾經走在時代的前列：19世紀末，北戴河成為中國歷史上第一個由國家確定的各國人士避暑地；20世紀初，中國第一條旅游鐵路支線北戴河火車站至海濱開通，中國第一條航空旅游專線北平至北戴河通航，中國第一個19洞高爾夫球場建成……這諸多“第一”奠定了北戴河在國際化度假歷史上的地位。
清末民初，中外名流巨賈、外國使節紛紛前往北戴河居住、避暑療養，別墅總量超過700棟，“東亞避暑之冠”美譽馳名全球。新中國成立后，北戴河作為國家休假區，國家領導人及各行業杰出人才暑期在此辦公、療養，成為中國人民的集體記憶和國家的驕傲。
在十九世紀末，各國駐華公使、國內商賈政要就在北戴河建別墅和度假設施，成為當時亞洲最負盛名的度假勝地。隨著經濟發展和社會度假需求的增長，北戴河面向公眾的濱海度假功能逐漸突顯，人們通常去的傳統景點有：山海關、老龍頭、鴿子窩……
然而，隨著時間的推移，北戴河一度被邊緣化。房超分析說：“現在很多在北京工作和生活的人夢想著一到周末能離開北京，急需一個不太遠比如2個小時車程左右能到達的地方。但是具有區位優勢的北戴河不具備完整的、高水平的條件，沒有現代旅游業的要素，滿足不了人們的需求。”
房超說：“早在三年前，基于對市場的分析，我們覺得必須對北戴河資源做整體統籌，統一啟動，形成環境、規模優勢，才能改變北戴河目前狀況。”
而推進北戴河旅游產業高端化、國際化，實現區域產業定位調整與升級，正是當地政府部門苦苦探尋的目標。河北省委常委、秦皇島市委書記田向利在北戴河調研時強調，北戴河發展定位要有全球視野和戰略思維，著眼提升百年“夏都”品牌，對照世界先進濱海旅游城市的標準，從城市硬件、軟件、服務等方面向旅游國際化、標準化邁進，打造國際旅游名城。
2010年，華貿·北戴河旅游地產項目正式啟動，涵蓋A區華貿·海濱會館、B區華貿國際公館、C區華貿·松石灘國際高爾夫俱樂部以及D區華貿·蔚藍海岸四大部分，四盤面積合近400萬平方米。其中華貿·蔚藍海岸將重點投資建設五星級酒店、游艇俱樂部、休閑體育公園、風情商業街、創業基地、濱海度假公寓等高端業態，這些項目不僅會極大豐富北戴河的旅游商業業態，而且在時間方面，也會延長北戴河的黃金度假季節。
如今，北京國華置業正在重新定義北戴河的度假模式。今年夏天，作為區域內首家也是目前秦皇島市唯一一家國際五星級酒店——華貿喜來登酒店開業，開業僅半月的華貿喜來登酒店便以100%的入住率刷新了五星級酒店入住率的新紀錄，成為北戴河乃至整個秦皇島的標志性酒店。
早在今年年初的北戴河區政府工作報告中有這樣的表述：對于打造世界級旅游勝地，要以華貿喜來登五星級國際酒店、華貿松石高爾夫俱樂部、華貿海濱會館等高端項目帶動旅游產業轉型升級。
有媒體評價北京國華置業“幾乎是憑一己之力推動主要產業升級元素的企業”。對此，房超認為，作為一個企業在區域的影響力，主要是通過與政府的互動，了解市場、找準切入點，做政府在整體規劃中某個產業的帶頭作用。“區域的大規劃，歸根結底是靠政府，如果能改變過去落后的旅游條件，實現新的轉換，這是政府的成功，因為這表明政府在配置資源時進行了優選。”他同時坦言：“我們只是在現代旅游業、現代服務業的產業鏈中起到示范效應，最大意義只是發揮了撬動作用。”
三 “不能引起個人沖動的項目堅決不做”
“不是做最大的，也不是做賺錢最多的，而是要做最令人尊敬的企業！”正是懷揣著這樣的企業理想，房超所掌舵的國華置業在短短十年時間里，從高端城市商務綜合體到都市生活綜合體，憑借開發、運營一體化模式，讓每一個項目成為區域標桿，成為中國商業地產的領軍企業。
不同的城市面臨著不同的開發機會。外界不禁對國華置業下一個十年在城市的布局感興趣。房超坦言：“除了商業地產的旗幟外，我們另一條主要的發展線路是旅游地產，主要是針對未來人們消費結構化，給北、上、廣等大城市提供度假旅游生活方式，做出規模并積累經驗。”
國華置業從商業地產進軍旅游地產，被業內譽為新型城鎮化催生房地產企業的一種轉型。房超說：“我們不知道房地產調控的鑼會敲到哪一天。從調控看，表明住宅和商業地產開發趨于飽和，但旅游地產是新型事物。隨著人們生活水平的提高，旅游地產將成為新的消費趨勢。”
房超進一步分析說：“人有兩種狀態，一種是工作，另一種是休閑。在城里的第一套房子是滿足工作的需要；而距離城市不遠的第二套房子就是能更好地得到休閑和放松。”現在人們有充裕的時間來休閑，僅法定假期就有100多天。目前人們度假的形式還是“滿天飛”，而未來中國的度假方式將是“換心情、換環境、換狀態”。傳統的度假地產模式已經不能滿足人們多元化需要，能帶動區域綜合升級的度假綜合體呼之欲出。
如果稍加留意我們不難發現，除了華貿北戴河項目，國華置業在距離上海40分鐘車程的崇明島東灘地區、距離廣州1小時的南昆山旅游開發區營造旅游度假綜合體。特別有意思的是，這三個項目離北、上、廣都很近，分別位于京津冀城市群、長三角城市群、珠三角城市群，國華置業在城市的布局可見一斑。
當被問及“既然積累了豐富的經驗，為什么不像有的開發企業在不同的城市復制項目？”房超笑著說：“創造是我最大的樂趣！不能引起我激情和沖動的項目堅決不做。”他停頓了一下，繼續說：“有的地塊如果做不好不如不做，可以為歷史留白，未來讓別人做更好的作品；如果我們做就要做差異化的產品，做出 精品，市場定位能夠面對未來三五十年！”
這就是一個夢想著“做一個令人尊敬的企業家”的個人情懷！
