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2024年11月24日
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城市化委員會戰(zhàn)略合作機構、委員單位正大集團嘗試的“企業(yè)+農(nóng)戶”新模式，實現(xiàn)了正大集團養(yǎng)殖項目的最初理念——“讓農(nóng)民當老板，正大為農(nóng)民打工”。以下為人民日報對相關理念與實踐的報道。
原標題：泰國正大集團為農(nóng)民“打工”（脫貧致富在國外）
如何扭轉(zhuǎn)個體農(nóng)民在市場經(jīng)濟中的弱勢地位？從大型跨國公司泰國正大集團的經(jīng)驗來看，最科學的辦法是企業(yè)“將資金、技術及市場同時提供給農(nóng)民”。
正大集團的第一個養(yǎng)殖項目基地 “農(nóng)花農(nóng)業(yè)村”，坐落于距泰國首都曼谷120公里的北柳府。36年前，當?shù)剞r(nóng)民主要以種植木薯為生，每戶每月的收入大約為400—500泰銖（1泰銖約合0.2151元人民幣）。由于作物本身的特性及缺乏科學的種植技術與技巧，種植木薯一度造成當?shù)剞r(nóng)田土壤地力貧瘠。眼看著賴以生存的土地顆粒無收，農(nóng)民們心急如焚。1977年，正大集團在當?shù)馗闫鹆酥芷跒?0年的養(yǎng)殖項目——“農(nóng)花農(nóng)業(yè)村”計劃，開始進行“企業(yè)+農(nóng)戶”新模式的嘗試。
正大集團副主席阿杰瓦·陶蘭安達博士向本報記者介紹了這一模式：由正大出面擔保向銀行貸款項目資金，正大再依照市場價為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)的雞苗、種豬、飼料以及技術指導，最后按協(xié)議價收購農(nóng)民手中的雞蛋和生豬。當時，正大集團從農(nóng)民手中購得了800萊（1萊約合1600平方米）土地，由正大作擔保將土地抵押給了泰國盤古銀行進行貸款，再將貸款得來的資金交到農(nóng)民手中，用來發(fā)展該項養(yǎng)殖項目。同時，正大給每戶農(nóng)民分配25萊土地，20萊用于種植玉米等飼料作物，其余的5萊用于飼養(yǎng)雞、種豬及生活用地。資金和雞苗、豬苗都到位后，農(nóng)民們便開始自主飼養(yǎng)。
在項目啟動階段，為免除農(nóng)民的后顧之憂，正大為農(nóng)民發(fā)放3000泰銖/月的生活費作為基本保障。正大還成立了“農(nóng)村扶貧基金會”，為學生和農(nóng)民的飼養(yǎng)技術進行培訓和指導，并對學生進行相應的職業(yè)培訓，解決了重要的技術難題。7年后，該養(yǎng)殖項目開始進入收益階段，正大按照市場價統(tǒng)一收購農(nóng)民手中的雞蛋和生豬等，農(nóng)民則用所得的收入向銀行償還貸款。
“農(nóng)花農(nóng)業(yè)村”的農(nóng)民10年內(nèi)便還清了貸款。在項目后期，技術和管理經(jīng)驗逐漸成熟的農(nóng)民們成立了聯(lián)合公司進行獨立經(jīng)營。此后，“農(nóng)花農(nóng)業(yè)村”發(fā)生了翻天覆地的變化：現(xiàn)代化養(yǎng)殖場運轉(zhuǎn)有序；一度貧瘠的土地再度變得肥沃；農(nóng)民們住上了別墅、買了汽車，搖身一變正式成為了正大的供應商和客戶。農(nóng)民們欣欣向榮的新生活實現(xiàn)了正大集團養(yǎng)殖項目的最初理念——“讓農(nóng)民當老板，正大為農(nóng)民打工”。
陶蘭安達博士表示，正大的“企業(yè)+農(nóng)戶”模式能夠成功的關鍵是企業(yè)為農(nóng)民提供了資金、優(yōu)良的種子飼料、先進的技術及穩(wěn)定的市場。正大集團總裁謝國民曾這樣說，“農(nóng)民之所以窮，是因為要承擔養(yǎng)殖風險和市場風險。正大把風險接過來，組織生產(chǎn)、保證銷售，用科技和市場來化解風險，實現(xiàn)多贏”。
如今的“農(nóng)花農(nóng)業(yè)村”已經(jīng)是第二代人在經(jīng)營，收入較可觀的農(nóng)戶的年收入可以達到百萬泰銖。據(jù)了解，泰國共有超過4000個農(nóng)戶在正大集團的帶動下逐漸富裕起來。正大集團的種植項目在肩負起幫助農(nóng)民成功脫貧致富的企業(yè)社會責任的同時，也為企業(yè)的自身發(fā)展提供了良性保障：農(nóng)民成了企業(yè)穩(wěn)定和安全的供貨客戶，保證了食品的安全和質(zhì)量。
正大的經(jīng)驗已被引入中國。據(jù)介紹，正大集團2009年在北京平谷縣開始試點養(yǎng)殖項目，成立了北京平谷現(xiàn)代蛋雞養(yǎng)殖基地，周期為20年，該項目將于今年起投入生產(chǎn)。
（人民日報曼谷4月18日電）
