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　　蘭考縣“1·4”火災事故的情況通報1月5日通過多種渠道公布，在7個幼兒逝去的沉痛事實面前，通報的文風更顯怪誕。

　　一場事故的通報，相當程度成為有關領導的功勞簿。不但有市縣領導“高度重視”“重要批示”，還有各級領導“親赴現場”“親臨蘭考指導工作”“親臨一線”，其居高臨下、自證有功的味道躍然紙上。

　　說到袁厲害收養棄嬰這個要害，通報難覓當地政府對殘棄兒的責任擔當，卻歷數自愿獻愛心二十多年的公民袁厲害的三個不符合收養條件。公民知其不可為而為之，政府倒像旁觀者了。

　　正如有人所說，如果沒有袁厲害的愛心和持續，她收養的多名棄兒或許不等火災早已沒命。她補充當地公辦福利院之缺，是任何人都不能否認的事實。有關方面沒有直說默許民間愛心行為是好心犯錯誤，卻清楚地告訴世人，政府部門“監管不力、有意寬于管理”是工作的漏洞所在。照此推論，如果有關部門加強監管、不寬于管理，這些孩子很可能無人收養、無人覺察地先后死去，就不會集中死于火災。這是何等冷酷的邏輯。

　　文風就是作風，文風就是黨風，文風也是各級黨政負責人以什么樣的態度對待民生問題的試金石。干部改變外在的文風，其實要先有內心的改變；只有真正把自己當成人民的仆人，以為人民服務為自覺追求，而不是當官做老爺，才可能改變八股文風，去掉居高臨下的作風。期待有關地方干部意識到自己思想深處的不足，承認工作的巨大差距，擔起人民賦予的責任，抓緊學習研究，改文風變作風，減少類似悲劇發生。