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2024年11月24日
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編者按：
若佛山的城市中心在千燈湖，千燈湖的中心又在哪里？或者說誰來建設千燈湖城市中心？經過持續兩周的跟蹤報道，千燈湖的城市中心之路逐漸清晰，在“尋找城市中心”系列報道的最后一篇，我們把視角從城市中心轉向“中心中的中心”，通過對個體的剖析來詮釋城市中心的定義。
上篇報道提到萬達廣場的到來將改變廣佛商圈的格局，這個從大連起家、短短24年時間里在全國50多個城市攻城掠地、以萬達模式和萬達速度著稱于世的“商業航母”，它的到來絕不僅僅意味著一個商業中心的誕生，從更廣的意義上講，它將加快總部經濟區的建設，推動城市化的進程，革新人們對城市中心的認識。
8月31日，南海萬達廣場項目舉行了隆重的動工儀式，而這距離5月24日萬達以20.36億元的價格拿下千燈湖金融C區的地塊僅過了三個月，舉世聞名的“萬達速度”在佛山重現。
實際上，萬達集團在千燈湖拿地之初，已經在佛山業界引發了不小的震動，在商界層面，“狼來了”的呼聲不絕于耳。有業內人士表示，萬達的到來或將引發佛山商業格局的重新洗牌。
而在政府和民間層面，對萬達的進駐普遍表達了歡迎。很多人認為萬達進駐千燈湖能夠彌補這里的商業短板，并為千燈湖凝聚起人氣。同時，萬達商務中心的建設將加快千燈湖打造總部經濟區的進程。
“一場一城”定中心
南海萬達項目是集合大型商業中心、商業步行街、甲級寫字樓、SOHO公寓、高檔住宅于一體的城市綜合體，它的到來被寄予厚望，從政府到民間，很多人認為萬達廣場將彌補千燈湖的商業短板，為千燈湖積聚起最重要的人氣。
萬達廣場的魅力如何形成？實際上，在萬達商業廣場的發展史中，曾經歷了三代演變。
第一代項目以5萬平方米的單體樓為主，采取的是“沃爾瑪+萬達”模式，只有一到兩家主力店。第二代項目由3—6座樓組成，采用了組合店的運營模式。
隨著萬達商業廣場品牌價值的提升，萬達周邊的住宅項目也紛紛獲得了溢價。2005年以后，萬達開始打造集商業、住宅、寫字樓、酒店等業態于一體的第三代城市綜合體，通過自建住宅項目獲取商業項目帶來的溢價。而這也開創了國內商業地產開發的新格局。
“憑借著這種超大型城市綜合體的開發，萬達無論去到哪里都能產生巨大的城市集聚效應。”一業內人士向記者介紹。正因為如此，外界對萬達進駐千燈湖普遍看好。
萬達的到來，也從另一個方面印證了千燈湖的城市中心地位。“24年來，萬達廣場只會出現在兩個地方，一個是城市最具發展前景的優勢區域，二是城市最核心的地段。”南海萬達相關負責人表示，選擇千燈湖看好的正是這里的發展潛力。
以城市中心作為目標的萬達進駐千燈湖，不會僅僅局限在商業領域，而是會積極地參與到千燈湖城市中心的建設中來，總部經濟區的打造正為萬達提供了這樣一個機會。
“萬達商務中心將以企業總部作為主要招商對象。”萬達有關負責人介紹，除了備受關注的SHOPPINGMALL外，萬達商務中心也是南海萬達廣場的重要組成部分，將重點引入企業總部聚集發展。
“萬達的加入，將有助于千燈湖產業總部經濟區的快速崛起”。有業內人士表示，一方面是萬達擁有強大的品牌號召力，將會吸引不少知名企業總部的聚集，另一方面是萬達快速開發快速運營的模式，也會提前為企業提供所需的總部平臺和產業載體。
金融高新區相關負責人表示，未來隨著南海萬達項目的建成，以及周邊包括南海天河城在內的金融城項目竣工，“千燈湖‘一場一城’定中心的格局將形成。”
獨特運營模式支撐下的“萬達速度”
南海萬達項目所在地塊面積接近10萬平方米，位于桂城桂瀾路東側、寶翠路西側地段，緊挨廣佛地鐵金融高新區站南側，地處千燈湖總部經濟區的核心地段。按照規劃，到了2015年，這里將建起一座體量近70萬平方米，集合大型商業中心、商業步行街、甲級寫字樓、SOHO公寓、高檔住宅等于一體的城市綜合體，佛山也成為了萬達集團繼廣州和東莞后布局珠三角的第三座城市。
實際上，布局珠三角僅僅是萬達集團全國性擴張的縮影。在過去24年時間里，萬達集團在全國50余個城市建起了70多座萬達廣場，“萬達速度”也刷新了一個又一個商業紀錄。南京建鄴萬達廣場商業中心建設面積達28萬平方米，從奠基到全面開業僅300天的時間；15萬平方米的西安民樂園萬達廣場僅用時12個月。這個從海濱城市大連起步的“商業航母”始終保持著驚人的發展速度。
在背后支撐“萬達速度”的是萬達集團首創的“萬達模式”。所謂“萬達模式”，簡單而言就是改變傳統項目“先建設后招商”的開發模式，轉為“先招商再投資”的“訂單式商業地產”模式。萬達與沃爾瑪、家樂福、肯德基等世界五百強品牌，以及國美電器、華潤萬家等國內一線品牌商家進行戰略合作，通過共同選址、技術對接、先租后建的方式成功解決了招商難題。
經過十年的運營，萬達已經把這種可復制的成熟商業模式做到極致，據知情人士介紹，萬達的項目往往在動工以前就完成了主體招商工作，并隨著項目的峻工迅速投入運營，大大縮短了項目暖場的時間。萬達憑借這種難以復制的“訂單商業地產”形成了巨大的競爭優勢，使得其每進入一個地區或城市，就會對其項目周邊以及整個區域的商業格局形成巨大的沖擊。
■鏈接
創立于1988年的萬達集團，憑借獨特的運營模式和穩健的現金流在短短數年間已成長為國內商業地產的龍頭，目前已形成商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨、旅游度假五大支柱產業，企業資產達到2500億元，年收入1400億元，年納稅額超過200億元。
公司在中國的商業地產中形成獨有的核心競爭優勢，主要體現在完整的產業鏈、突出的資源獲取能力、獨特的“訂單地產”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及執行能力、優秀的企業文化和卓越的品牌影響力等方面。
憑借上述核心競爭力，萬達在全國范圍內實現了萬達城市綜合體產品模式的快速復制，成為目前國內唯一實現全國布局的城市綜合體投資及運營企業。而目前，萬達已在全國開業了55座萬達廣場、34家五星級酒店、814塊電影銀幕、40家百貨店和51家量販KTV。
