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2024年11月24日
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奧運會后，這座酷似“大碗”的奧運主場館可能成為一個專業(yè)的足球場。據(jù)英國媒體報道，兩支英超球隊西漢姆聯(lián)隊和托特納姆熱刺隊在競爭著“倫敦碗”的使用權(quán)。
兩天前，在與“倫敦碗”直線距離8000多公里的北京奧運會主體育場“鳥巢”內(nèi)，意甲球隊尤文圖斯和那不勒斯上演了一出實實在在的爭奪戰(zhàn)。2012年意大利超級杯，6粒進(jìn)球、兩張紅牌、6萬名球迷的呼喊，把“鳥巢”的激情再次點燃。
倫敦奧運會的閉幕，意味著倫敦即將面臨它的第三個“后奧運時期”。此時，北京剛剛經(jīng)歷了“后奧運時期”的第一個4年。
作為第29屆奧運會的舉辦地，北京共建有31個奧運場館，其中12個新建場館，11個改建場館和8個臨建場館。今年3月底，路透社記者大衛(wèi)·格雷(David Gray)走訪了其中多個場館，拍攝了一組北京奧運場館現(xiàn)狀的圖片。
小輪車賽場內(nèi)雜草叢生、皮劃艇賽道中看不到一滴水，沙灘排球館墻紙大面積脫落……這組圖片讓一些網(wǎng)友感慨，曾經(jīng)投入巨資的場館卻閑置了，真浪費。
但，果真如此嗎？北京奧運場館的現(xiàn)狀如何，已有三屆奧運會主辦經(jīng)驗的倫敦又會如何對待場館這一最大的物質(zhì)遺產(chǎn)？帶著這些疑問，筆者展開了走訪調(diào)查。
“后奧運時期”的場館有熱有冷
8月12日11時，來自多倫多的華裔女孩凱瑟琳在鳥巢和水立方外拍照留念。她說，全家人在看了北京奧運會開幕式后，“都被震撼了”。
筆者從北京奧林匹克公園安保人員處了解到，當(dāng)天進(jìn)入公園的游人數(shù)量超過兩萬，不少游人是沖著“鳥巢”和“水立方”去的。
“我在‘鳥巢’、‘水立方’外留影，主要是因為遠(yuǎn)在多倫多的媽媽想來但沒有機會。我回去后可以把照片給她看。”凱瑟琳告訴筆者。然而，她對是否要買票進(jìn)“鳥巢”參觀猶豫不決。
與她情況類似的還有來自寧夏的一家人。20多歲的兒子覺得“鳥巢”內(nèi)“也就是運動設(shè)施，沒什么好看的”、“在外面把場館當(dāng)背景拍個照，就行了”。
從2008年9月29日起，北京奧林匹克公園內(nèi)的“鳥巢”、“水立方”等奧運場館開始對游客開放。開放當(dāng)日，公園便迎來了15萬人次的游客量，超過故宮，成為國慶假期首日游客最多的地方。
然而，隨著奧運會的腳步逐漸遠(yuǎn)離北京，奧運場館的吸引力開始下滑，單純的參觀已無法滿足一部分游客的心理需求。參觀過“鳥巢”的李阿姨說，就是去看一下里面的座椅，“50元的門票，看比賽或演出還是挺值的，但僅僅用來看賽場、觀眾席，就過高了。”
盡管如此，奧林匹克公園還是因為園內(nèi)有“鳥巢”、“水立方”等著名場館而每天迎來相當(dāng)數(shù)量的游客。地理位置偏遠(yuǎn)、知名度較低的順義奧林匹克水上公園就沒有這么幸運了。
位于北京東北郊區(qū)的順義奧林匹克水上公園，總建筑面積約3.2萬平方米。當(dāng)年，這里由順義區(qū)政府出資建設(shè)，作為奧運會賽艇、皮劃艇等水上項目的比賽地。北京奧運會后，水上公園對游客有償開放。
目前，該公園僅開設(shè)帆船俱樂部、滑水俱樂部和針對兒童戲水的“歡樂水世界”等少量項目。大衛(wèi)·格雷鏡頭下的賽艇碼頭附近草木枯黃，指示牌倒在地上，碼頭的木板破損嚴(yán)重。筆者在4個月后的走訪中也發(fā)現(xiàn)，盡管指示牌被重新樹立起來，但碼頭的木板依然沒能得到修復(fù)。曾經(jīng)作為動水皮劃艇的賽道，因為向上抽水需要耗費大量電力而閑置，干涸的賽道底部在烈日的照射下反射出刺眼的光。
行走在由大片水域和草地組成的水上公園內(nèi)，筆者每過幾分鐘才能遇到一兩名游客。檢票口的工作人員說，平時的客流量也只有每天五六百人，周末稍多些——1000人左右。來此游玩的市民反映，“需要轉(zhuǎn)多趟地鐵、公交”，自駕車也得花上1個小時左右。
部分冷門項目奧運場館遭遇經(jīng)營難題
2008年，朝陽公園承辦了北京奧運會沙灘排球項目的比賽。在路透社記者大衛(wèi)·格雷今年3月拍攝的沙排館照片中，館外墻的墻紙嚴(yán)重泛黃、脫落，里面的鐵皮骨架非常醒目。
筆者近日走訪沙排館發(fā)現(xiàn)，場館外墻已經(jīng)貼上了簇新的“2012國際排聯(lián)沙灘排球世界大滿貫北京賽”的大型宣傳海報。不過，據(jù)朝陽公園體育中心經(jīng)理安旭光介紹，沙排館僅在比賽時才開放。
“除了沙排館，我們還有沙區(qū)供沙排愛好者使用。”安旭光說，為吸引游客，朝陽公園僅向每位前來玩沙灘排球的人收取“每3～4個小時30元的場地費”，但是每月只有兩三撥人前來。
“國人對沙灘排球的興趣太小了。”安旭光說，即使舉辦國際排聯(lián)頂級三大賽事之一的“國際排聯(lián)沙灘排球世界大滿貫”北京賽，上座率也非常低，“目前來的人以贈票為主，買票的很少。”
除了沙排館，同樣以贈票方式讓觀眾前來觀看賽事的還有老山自行車館。據(jù)國家體育總局自行車擊劍管理中心辦公室王主任介紹，為推廣自行車運動，北京奧運會后，老山自行車館舉辦了國際自行車聯(lián)盟的場地自行車世界杯賽、全國場地自行車冠軍賽等比賽。
她告訴筆者，“我們一般不采用對外宣傳的方式。大部分比賽我們會送門票，或者就免票。如果有觀眾了解到該賽事，可主動前來參觀，只是來的觀眾并不多。”
提起不對外進(jìn)行宣傳的緣由，王主任解釋說：“舉辦大型活動，需要一大筆費用，門票收入可能都不夠安保支出呢。”
據(jù)了解，政府對大型社會活動有一定的安保要求。在奧運會賽場這類大型場館中舉行比賽，觀眾眾多，因此安保規(guī)格高，費用也高。
除售票困難外，某些場館因為過于專業(yè)化的設(shè)計，也很難被普通市民使用。奧運場館是高規(guī)格的競技場館，在設(shè)施、功能設(shè)計上有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。奧運會前，國際自行車聯(lián)盟曾對老山自行車館賽道提出了“長250米，坡度13～47度之間”的要求。王主任說：“建成后，老山賽道最大的角度為45度，連專業(yè)運動員也經(jīng)常在上面摔跤，一般人更是很難在上面騎行。”
目前，老山自行車館的主要功能是國家自行車隊、國家擊劍隊的訓(xùn)練場，同時也為各省市自行車隊提供集訓(xùn)場地。
順義奧林匹克水上公園投資發(fā)展中心市場部部長高嘉冬認(rèn)為，比民眾因技術(shù)要求而無法參與到某項運動中更要命的是，“他們對這項運動根本不感興趣”。
為推廣水上運動，進(jìn)一步提高水上公園的知名度，從2009年對外開放起，順義奧林匹克水上公園舉辦了中美滑水明星對抗賽、國際名校賽艇挑戰(zhàn)賽等高水準(zhǔn)比賽，但按高嘉冬的話說，來看賽艇比賽的主要有三類人：一是覺得新奇的，二是略有耳聞的，三是買門票逛公園正好趕上的。幾乎都是站在水邊，看一眼知道是怎么回事，就玩別的去了。
“在英國人眼中，賽艇是一項非常優(yōu)雅、高貴的運動，國內(nèi)完全沒有這種文化的基礎(chǔ)和傳統(tǒng)。”高嘉冬感慨道。
倫敦奧運會青睞臨時場館
北京一些奧運場館的經(jīng)營困境只是歷屆奧運會場館經(jīng)營難問題的一個縮影。從1976年蒙特利爾奧運會的巨大財政虧空到2004年雅典奧運會場館的大量閑置，對主辦城市來說，奧運會既是機遇又是挑戰(zhàn)。
在北京體育大學(xué)教授林顯鵬看來，絕大多數(shù)奧運場館還是要走市場化道路，其中“無形資產(chǎn)的利用”是重要途徑。
由于消費者的缺乏，順義奧林匹克水上公園的一些游樂項目如賽艇已經(jīng)取消，但另一項運動如龍舟賽卻以較快的速度發(fā)展起來。高嘉冬說：“龍舟賽參與者和參觀者非常多，而且賽事舉辦次數(shù)呈逐年遞增趨勢。據(jù)不完全統(tǒng)計，與去年相比，今年增幅高達(dá)50%左右。”
除了業(yè)主對場館商業(yè)化開發(fā)的探索外，林顯鵬覺得，政府也需要提供一定政策支持。
“目前，政府在政策方面對北京奧運場館基本沒有什么扶持。籌備2008年北京奧運會時出臺的很多優(yōu)惠政策，奧運會一結(jié)束就都終止了。”林顯鵬認(rèn)為，當(dāng)年的一些奧運政策應(yīng)該延續(xù)，“比如免稅政策。營業(yè)稅按5%稅率收取，對于文化產(chǎn)業(yè)來說基本是免的，但是奧運場館并沒有享受到這項優(yōu)惠政策。”
此外，安保費用也是奧運場館急需的一項政策優(yōu)惠。8月11日晚在“鳥巢”舉辦的意大利超級杯比賽的安保費用高達(dá)200多萬元。“盡管‘鳥巢’只提供場地，安保費用由活動主辦方支付，但因為你收取活動主辦方這么多錢，使得一些主辦方很難把活動放在‘鳥巢’舉行。”林顯鵬說。
正當(dāng)北京奧運會場館還在賽后經(jīng)營發(fā)展之路上緩慢探索時，第30屆夏季奧運會主辦地倫敦則開始了新一輪的奧運場館建設(shè)。不過，這次倫敦卻呈現(xiàn)出與以往奧運會不同的面貌。
一位親歷了倫敦奧運賽事報道的記者說：“這次倫敦給我最大的感受是，你很難想象它會有這么大規(guī)模的臨時性場館。”倫敦奧運會只有6座新建場館，大部分臨時場館的材料在以后的場館中還可以重復(fù)使用。
“我們知道，4年前的奧運會為北京留下了‘鳥巢’和‘水立方’這樣的宏偉建筑。但在倫敦，我們希望用臨時建筑來使奧運公園變得豐滿。我認(rèn)為我們有足夠的技術(shù)支持，可以為奧運會提供一個新的發(fā)展理念。”倫敦奧運公園主管設(shè)計師克里斯·喬普森說。
而在倫敦奧組委主席塞巴斯蒂安·科看來，“臨時場館所體現(xiàn)的綠色、可持續(xù)建筑設(shè)計理念，無疑將成為倫敦對奧運會發(fā)展的最大貢獻(xiàn)。”
“考慮到國土面積、人口數(shù)量及運動人口、運動場館賽后使用率、經(jīng)濟狀況等諸多因素，臨時場館對于2012年倫敦奧運會是最綠色、最省錢、最實用的高效選擇。”他說。
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奧運場館賽后利用的“他山之石”
實習(xí)生 王慧冬 葉雨陽整理 《 中國青年報 》
對于歷屆奧運會主辦城市來說，賽后如何經(jīng)營管理奧運場館一直是個巨大的難題。1976年的蒙特利爾奧運會，由于出現(xiàn)了10多億美元的巨額虧空，致使該市的納稅人直到20世紀(jì)末才還清這筆債務(wù)。而2004年雅典奧運會后，每年1億多歐元的奧運場館維護(hù)成本，讓希臘未來幾代人背上了債務(wù)包袱。
為避免出現(xiàn)類似危機，本屆倫敦奧運會未雨綢繆，在離奧運會開幕還有4個月的時候，成立了倫敦奧運遺產(chǎn)公司。該公司主要處理奧運會遺產(chǎn)，尤其是賽后場館的利用。
從1896年至今，夏季奧運會已舉辦30屆。在如何妥善利用奧運場館等奧運遺產(chǎn)等方面，一些主辦城市的做法為后來者提供了借鑒。
2000年悉尼奧運會后，澳大利亞新南威爾士州政府成立了悉尼奧林匹克公園管理局。該管理局整體管理奧林匹克公園，并承擔(dān)一部分場館設(shè)施的運作。有專家點評稱，“奧運場館經(jīng)營，單靠業(yè)主是做不了的。把政府和場館業(yè)主緊密結(jié)合，是悉尼奧運場館運營方面很大的亮點。”
剛剛落幕的倫敦奧運會的思路是舉辦一屆“臨時奧運會”。據(jù)了解，倫敦奧運會的主體育場“倫敦碗”將進(jìn)行“瘦身”。在“瘦身”工作完成之后，“倫敦碗”將變成擁有3.5萬個觀眾坐席的專業(yè)足球場。而舉辦了擊劍、摔跤、跆拳道、乒乓球等7項奧運賽事的埃克塞爾會展中心也會如期恢復(fù)它的本來面貌。
大量使用臨時性場館是倫敦奧運會的一大特色。其實，早在2001年7月羅格擔(dān)任國際奧委會主席一職后，國際奧委會專門成立了“奧運會研究委員會”，研究如何控制奧運會的規(guī)模，科學(xué)合理地規(guī)劃和建設(shè)奧運場館。
該研究委員會的一個基本建議是，“能用現(xiàn)有的場館就用現(xiàn)有的場館，能夠不新建場館就盡量不新建場館，能夠用臨時場館最好用臨時場館”。
除了場館建設(shè)規(guī)模上的縮減，普及大眾體育也是國際奧委會倡導(dǎo)的方向之一。1988年漢城奧運會的場館建設(shè)，就是以奧林匹克公園為核心，在穿城而過的漢江兩岸修建了許多大眾體育設(shè)施，發(fā)展全民體育。
6個高校奧運場館使用率較高
實習(xí)生 葉雨陽 王慧冬 《中國青年報》
“現(xiàn)在的場地已經(jīng)全部滿了，今天的羽毛球館只有三點到四點有空。”8月7日下午1點半，北京科技大學(xué)體育館的前臺工作人員對前來預(yù)訂場地的大三學(xué)生小楊說。
當(dāng)天是北科大小學(xué)期開學(xué)的前一天。曾作為北京奧運會柔道和跆拳道賽場的北科大體育館，現(xiàn)在成為一個集游泳、三大球、體操房等于一身的綜合性體育館，并面向社會開放。據(jù)前臺工作人員介紹，這里“基本每天都是滿的，尤其在下午3點以后。”
北京奧運會的31個場館中，有6個建在北京的六所高校內(nèi)。在北京奧運會結(jié)束后的四年里，以保證學(xué)生教學(xué)和鍛煉為前提，6個建在高校中的場館都保持了較高的使用率，也在經(jīng)營上進(jìn)行了各有定位的轉(zhuǎn)型。
賽后利用，“基本沒空過”
作為新建場館，北京大學(xué)的邱德拔體育館和中國農(nóng)業(yè)大學(xué)體育館有很多共性。
據(jù)北京大學(xué)邱德拔體育館館長李杰介紹，新建的邱德拔體育館“彌補了之前校園里沒有大型體育館的缺憾”，并在奧運會之后成為了“每年開學(xué)、畢業(yè)典禮、畢業(yè)晚會等大型學(xué)生活動的場地”。中國農(nóng)業(yè)大學(xué)體育館副館長劉淑梅也表示，農(nóng)大也有類似的情況。此外，兩所高校都在原有的奧運設(shè)施的基礎(chǔ)上對場館進(jìn)行了一些改造——李杰透露，北大花了一年多時間、投入3000萬元將體育館改造成了擁有18個體育項目的“體育超市”；農(nóng)大則將主館改造成了羽毛球館，同時將奧運期間400平方米的文字記者間改造成了“文化藝術(shù)館”，不定期舉辦書畫、攝影展覽。
和其他幾個建在高校中的場館一樣，它們除日常的體育教學(xué)之外都“對師生和社會開放”，同時在價格上給本校學(xué)生三到五折不等的優(yōu)惠。
不過，由于體育館較為昂貴的維護(hù)費用，經(jīng)營仍是一個繞不開的話題。
劉淑梅坦言，在2012年主場館改造之前，體育館“完全自負(fù)盈虧肯定是做不到的”。現(xiàn)在，經(jīng)過年初將主館改造成羽毛球館并全面開放后，“加上學(xué)校的補貼基本能達(dá)到收支平衡”。
李杰也表示，今年3月體育館改造完成后，到目前為止場館運營狀況良好，“體育超市式”的眾多項目使得整個體育館的收入“這窗不亮那窗亮”，加上承接校外活動——多是大型公司的年會和汽車發(fā)布會，能“保證體育館的收入”。
相比之下，2002年就已投入使用的北航體育館的情況則更盡人意——館長錢勇剛稱，奧運之后，他們“對體育館承接的活動進(jìn)行了重新定位”，主要針對“2000人左右的歌迷見面會和企業(yè)年會”，加上引入合作方建成了一個健身房，北航的體育館這些年一直是“自負(fù)盈虧，每年還有盈余能上交學(xué)校”。
“這是我們前校長率先提出的”
談到“將奧運場館建在高校”時，劉淑梅一臉自豪，“這個想法是我們陳章良校長率先向國家提出的”。
2002年7月，時任中國農(nóng)業(yè)大學(xué)校長的陳章良指示撰寫并簽發(fā)了致國務(wù)院科教領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的報告。報告稱，“為改善學(xué)校體育設(shè)施，利于后續(xù)使用，避免國家重復(fù)建設(shè)，請求在農(nóng)業(yè)大學(xué)東校區(qū)建設(shè)奧運會場館。”北京奧組委經(jīng)過慎重考慮后，采納了這一建議，將摔跤館的地址從奧林匹克公園移到農(nóng)大的東校區(qū)。同時，羽毛球賽場也從原來的奧運村移到了東南郊的北京工業(yè)大學(xué)。
“把奧運場館建在高校，體現(xiàn)了北京奧運會‘人文奧運’的理念。”陳章良曾在2007年體育館落成時對媒體表示，“體育館作為奧運比賽用館，同時也是高校體育館，這是一個雙重定位。”而北京市委市政府在奧運場館規(guī)劃的四大指導(dǎo)思想中，也有一項是“在北京高校新建一部分場館，賽后成為大學(xué)生體育文化活動中心，滿足學(xué)生在室內(nèi)上體育課、開展大型活動的需求”。
如今，6個在北京高校內(nèi)的奧運場館無一例外地為高校開展體育教學(xué)、師生進(jìn)行體育運動以及學(xué)校舉辦大型活動提供了場所，陳章良“解決奧運會場館賽后使用問題，兼顧改善學(xué)校體育設(shè)施”的初衷得以實現(xiàn)。錢勇剛對北航體育館運營模式的歸納，或可成為高校奧運場館的總結(jié)——服務(wù)學(xué)校、適度開放、以館養(yǎng)館。
近年來，中國承辦的世界級大型賽事越來越多，將場館設(shè)在大學(xué)中也逐漸成為一種趨勢。一組最新的數(shù)據(jù)或許可作為注腳：2011年深圳大運會有40%的場館建在深圳的中學(xué)和高校里，大運會結(jié)束后的一年里，這些場館都為所在學(xué)校的學(xué)生提供了更完善的體育設(shè)施服務(wù)；今年9月即將迎來大運會的天津，除定向越野外，全部比賽場館都建在12所高校和大專院校集中的海河教育園區(qū)里，充分考慮到場館的賽后利用問題。
雙贏還是浪費
對于“奧運場館進(jìn)高校”的做法，錢勇剛覺得“是一個好的方針”，因為“年輕的大學(xué)生需要體育場館，國家在奧運會后不用為場館的賽后利用操心”。
李杰也認(rèn)為，“這是一個世界潮流”，同時在我國體育設(shè)施總體落后、高校原有的體育設(shè)施無法滿足學(xué)生需求的情況下，“借奧運契機能使之得到提升”。
而在劉淑梅看來，建在高校里的奧運場館除了能成為學(xué)生健身的場所外，“肯定還能在傳遞奧運精神和對學(xué)生的人文教育方面起到一定的作用”。
不過，也有不同聲音，北京體育大學(xué)教授林顯鵬就是其中之一。他表示，“場館建設(shè)時有不同的規(guī)格要求，不同用途的場館有不同的規(guī)格”。以鳥巢為例，“鳥巢就不是給普通老百姓玩的，修剪一次中心場地的草坪就好幾萬元，普通老百姓怎么承受得起？”
在他看來，應(yīng)“盡量控制”將奧運會新場館建在高校中的做法，畢竟“高標(biāo)準(zhǔn)的奧運競賽場館”與“給普通學(xué)生用的體育館”在前期投入和設(shè)施建設(shè)上都有很大的差別。“雖然新場館可能會為學(xué)生舉辦活動提供方便，但為奧運比賽而建的場館，在奧運會后往往要花大筆經(jīng)費進(jìn)行改建。”林顯鵬說，“北大的邱德拔體育館就是一例”。
林顯鵬認(rèn)為，與其花大筆錢建設(shè)和改造，不如將錢花在別的建設(shè)上。他告訴筆者，美國專為普通學(xué)生和市民提供的“大學(xué)生娛樂體育中心”形式就“非常好”，投資相對少，卻能真正為學(xué)生和市民的健身、娛樂提供便利。從節(jié)約資源的角度來看，不用廣建場館，而是要“充分利用好現(xiàn)有的場館”。
北京奧運會結(jié)束后，國際奧委會主席雅克·羅格曾對媒體表示，奧運會后高校中這些場館將能繼續(xù)發(fā)揮作用，被學(xué)生以及社會大眾廣泛使用。
五棵松籃球館冠名
“第一個吃螃蟹”
實習(xí)生 葉雨陽 王慧冬 《 中國青年報 》
想象一下，如果有一天你來到北京奧運會主體育場、北京新地標(biāo)性建筑——“鳥巢”參觀的時候，發(fā)現(xiàn)地鐵出口指示牌上赫然寫著“阿迪達(dá)斯鳥巢體育場”，內(nèi)心會是什么感受？
2009年2月，阿迪達(dá)斯公司曾想以每年7000萬元的價格購買“鳥巢”的冠名權(quán)。但考慮到“群眾心理無法接受”，“鳥巢”的運營方北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司決定暫不出讓冠名權(quán)。一年后，同是北京奧運會場館的五棵松籃球館與萬事達(dá)卡國際組織簽約，出讓了五棵松籃球館5年的冠名權(quán)。
“這為我們帶來了很大的經(jīng)濟效益。”五棵松籃球館媒體推廣負(fù)責(zé)人郭華艷說。
當(dāng)年，作為北京奧運會的12個新建場館之一，五棵松籃球館由中標(biāo)的華熙國際投資集團(tuán)(以下簡稱“華熙國際”)投資建設(shè)。作為回報，國家授予該企業(yè)在賽后30年的“特許經(jīng)營權(quán)”。
該模式被稱為“BOT”(Build-Operate-Transfer的縮寫——筆者注)，即由政府對項目建設(shè)、經(jīng)營提供特許權(quán)協(xié)議，投資者承擔(dān)項目建設(shè)和運營的全部費用，在有限時間內(nèi)獲得商業(yè)利潤，到期再交給政府。
北京體育大學(xué)教授、北京奧運經(jīng)濟研究會常務(wù)理事林顯鵬認(rèn)為，除了國家隊集訓(xùn)的奧體中心等主要承擔(dān)社會服務(wù)功能的奧運場館不能過度商業(yè)化外，絕大多數(shù)奧運場館還是要走市場化道路的。
這也正是北京奧運會結(jié)束后五棵松籃球館選擇的道路。2009年，改建后的場館正式開放。2010年，華熙國際效仿一些歐美國家體育產(chǎn)業(yè)市場化的做法，轉(zhuǎn)讓了籃球館5年的冠名權(quán)。
“在西方主要發(fā)達(dá)國家，體育場館經(jīng)營收入的75%以上來自以冠名權(quán)、豪華包廂為標(biāo)志的無形資產(chǎn)的開發(fā)與利用。”林顯鵬說。資料顯示，美國高達(dá)70%以上的職業(yè)俱樂部是在有冠名權(quán)的場館里比賽。一些場館的冠名費更是高達(dá)上億美元：美國航空公司以1.95億美元的價格購買了NBA達(dá)拉斯小牛隊主場30年的冠名權(quán)，萬金能源集團(tuán)則用3億美元冠名NFL休斯敦德克薩斯人隊主場，期限是32年。
對北京來說，五棵松籃球館是目前唯一一座進(jìn)行商業(yè)冠名的奧運場館，也是北京的體育場館中“第一個吃螃蟹”進(jìn)行商業(yè)冠名的的場館。
“因為某些因素，一些場館的整體冠名比較困難，但可以考慮部分冠名。”林顯鵬說，例如，對場館里面的部分設(shè)施冠名，或者只在比賽期間冠名。在他看來，無形資產(chǎn)開發(fā)，是奧運場館未來經(jīng)營中非常重要的一個環(huán)節(jié)。
華熙國際副總經(jīng)理國今嬌向媒體提出的“正式開放后，五棵松場館將舉辦國際化標(biāo)準(zhǔn)的演出、賽事活動”，如今已成為現(xiàn)實。作為華熙國際投資集團(tuán)的合作方，世界知名的體育娛樂活動推廣公司安舒茨娛樂集團(tuán)(AEG)負(fù)責(zé)對場館和演出的贊助銷售、冠名銷售等業(yè)務(wù)的運作。“目前我們場館各方面發(fā)展都比較完善了，遇到的困難比較少。”郭華艷說。
據(jù)郭華艷介紹，體育館的收入來源主要是“大型活動和賽事的場地租借費”。每年有100多場“上座率一般在80%以上”的演唱會在這里舉行，奧運會期間的熱身館則可承接小型演唱會和明星歌友會。在籃球館外的欄桿上，筆者看到了8月10日某歌星演唱會的宣傳海報。
同時，作為擁有巨型懸掛式四面電子屏幕、更寬敞的觀眾席、頂層舒適寬敞的包廂等先進(jìn)設(shè)施的籃球館，萬事達(dá)中心還是NBA中國賽的賽場、CBA北京隊的主場。“我們畢竟曾經(jīng)是奧運場館，在體育賽事方面我們也帶有一定公益性質(zhì)，有些比賽是免場地租金的，比如今年CBA北京隊的幾場比賽。”郭華艷說。
