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2024年11月24日
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《南方都市報》最近搞了一份調查，發現80%的務工人員對自己的工作和生活不滿意，只有20%的人感到很幸福。其中一個年輕的農民工說，我們一天工作12小時，一個月要上28天班，而每月卻只拿2000多元的工資。我們住在沒有衛生間的工房，不能洗澡，也沒有空調。我們也有夢想，也有愛情，但是我們的夢想卻是那么的卑微，我們的愛情卻是那么的遙遠。你說，我們談得上幸福嗎？
過去，很多企業只把員工當作勞動力來使用。一些企業的管理者，只在乎招來的工人能不能多干活、干好活，而不在乎他們的感受，更不在乎他們的未來。這樣做的結果就產生了兩個問題，一是工人流動太快，直接影響產品的數量和質量。有些企業每年的員工離職率高達20％到30％，許多工人剛剛熟悉了操作技術，就拍拍屁股走了。一時間這也漏崗那也缺人，弄得手忙腳亂。再招新人，還得從頭培訓。二是新人也越來越不好招了，勞動力紅利時期正在悄然退去。錢少了人家不來，活累了人家不干，環境差了也留不住人。
聰明的企業家很快明白了這個道理，要想讓企業興旺，就必須讓員工幸福。為此，有的給員工提工資，有的給員工加福利，有的給員工蓋公寓，有的給員工減壓力。讓員工們滿足，讓員工們快樂，讓員工們看到未來和希望，甘心情愿積極主動地與企業一起開辟新天地。
現代化給人類帶來的一個重要成就，就是物質生活條件的不斷改善和生活質量的日益提高。但具體到各個階層和群體，由于所處的環境和所得的利益不同，所以感受也自然不同。有時候，一些人感覺到了幸福，另一些人卻沒有感覺到幸福。幸福和不幸福，都是比較而來的。一是自己和自己比，二是自己和別人比。而各種形式的分配不公，是影響幸福感的主要根源。
幸福感雖然屬于社會心理體系，但卻直接影響人的生產能力。有一位哲學家曾經說過：“樂觀主義是市場經濟的發動機。”自信才去投入，快樂才去創造。一個整天愁眉苦臉、憤憤不平的人，怎會把百分之百的精力投入到工作中去？激發幸福感的過程，也是一個情緒轉化的過程，即由被動轉為主動，消極轉為積極。
把員工看作“成本”，就會總想著去壓縮；把員工看作“資本”，才會總想著去投入。企業的競爭，看似是技術和產品的競爭，實質是團隊和人才的競爭。沒有一個風雨同舟的員工隊伍，又怎能創造更大的經濟效益？要說自己困難，先想員工困難；要想自己幸福，先讓員工幸福，這才是現代企業的成功之路。
