在企業工作,員工領工資是天經地義的事,但在濱州一公司里,卻出現了員工的父母也能同時領工資的新鮮事。從2007年在高管層實行,到2010年對 7000員工推出,這家企業每月額外給員工父母發放200—500元的“孝工資”,截至目前已發放近5000萬元。(3月28日《齊魯晚報》)
乍聽“孝工資”,一股溫情撲面而來。“孝工資”的難能可貴,在于其中融入了企業對員工家屬的關愛。“孝工資”這一人性化管理的嶄新亮點,詮釋了對其他企業不無啟示的道理,按照以人為本的理念,人性化的管理,完全可以做得更好。
“孝工資”的可貴,首先就在于對員工地位和價值的充分肯定,管理學告訴我們,員工唯有在贏得尊重的基礎之上,才會盡心盡力地回報企業,企業與員工之間才會有情感上的良性互動。“孝工資”于員工無疑具有打動人心的巨大力量,而人是情感動物,人際之間,因為正面感情的存在,才能心情舒暢,融洽相處,也才能最大限度地調動積極性能動性,為一個共同的目標而齊心協力。
“孝工資”還體現出對企業員工的關愛是立體的、全方位的,“企業替員工表‘孝心’”,既是對員工家屬的感恩,更為員工創造了一個八小時之外身心愉悅的生活環境。如一位員工說,“孝工資”“讓父母非常快樂和放心”,“母親常對我說,單位這么好,你一定得好好干活。”
現在有不少企業抱怨留不住人,尤其是留不住高層次的人才,跳槽頻仍,不僅眼下的生產經營時被打亂,更影響今后的持續發展。這當中固然有種種原因,比如工資待遇不盡如人意等等,但被普遍忽略的一點,就是管理的人性化。有的企業為了留住人,實施種種酷規苛章。豈不料,不近人情的管理反而更令人心思走,于是出現惡性循環。實際上,即使人勉強在但心已不在的,也不可能真正為企業出力。
隨著社會的發展,員工們的精神需求也在不斷地提高,人性化在管理中的重要性日益凸現。想要員工與你同心,首先要對員工有真心,而“孝工資”,更把這種“以心換心”,延伸到員工的家屬,因此還贏得了員工家屬的心,企業也必然因此而擁有了一支穩定的員工隊伍。“孝工資”雖然不一定要照搬,但其思路卻值得借鑒和推廣。