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　　“2011年，我們經歷了一場痛苦的蛻變。年初以發展為基調，到下半年轉為以生存為基本任務。”宋衛平稱，2011年，綠城最該反省之處是管理層對宏觀調控的復雜性和調控“烈”度缺乏預判，導致公司在面對房地產業嚴厲調控時十分被動?！盎剡^頭來想，我們的國家正經歷著前所未有的變革。面對城市化建設過程中紛繁復雜的難點，以及社會轉型期的復雜性，此時對房地產進行深度調控，也在情理之中。遺憾的是我們沒有預料到，調控的影響是如此深遠。 ”

　　面對未來，宋衛平表示，中國城市化進程漫長而艱辛，房地產企業必須認清形勢，調整自己。綠城將2012年的首要目標鎖定在“力求生存”。

　　一位上海房地產企業負責人表示，綠城的轉型宣言其實代表了很多房地產企業的方向。當支柱性產業“去房地產化”趨勢逐漸明朗，樓市將長期處于被調 控或微調的狀態，其中中高端產品的投資性購房比例首當其沖地受到抑制，保障房和中低端商品房開發力度會得到加強。在此情況下，在2009年至2011年間 高價拿地的企業，高息借貸的企業，以及高端物業比例較高的企業將受到最大沖擊。這類企業轉型的前提是解決資金困局，低價賣房和賣項目的案例將在2012年上半年集中上演。

　　日前，綠城中國已經被證實將持有上海外灘8-1地塊的10%股權轉讓給SOHO中國。同時有消息稱，融創集團的孫宏斌有意收購綠城無錫地王項目。綠城未來還有可能通過騰挪項目的方式進一步增加現金流，以解燃眉之急。