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2024年11月24日
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人物：嚴(yán)介和
1960年生于江蘇淮安。中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人，鄭和艦隊(duì)首席顧問(wèn)，華佗論箭首席專家，新華出版社《新論語(yǔ)》總撰稿人，新“四書五經(jīng)”總規(guī)劃設(shè)計(jì)師。
曾從教從政十年，官商領(lǐng)袖十年，私營(yíng)老板十年，歷任國(guó)有、外資、集體、民營(yíng)、上市公司“掌門”，先后成就了上百家企業(yè)。其中收購(gòu)、重組、整合了 幾十家倒閉、破產(chǎn)、停產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)，橫跨十幾個(gè)產(chǎn)業(yè)。其創(chuàng)建的中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)是中國(guó)非公有制企業(yè)中惟一擁有國(guó)家公路、市政和水利工程3個(gè)總承包一級(jí)資 質(zhì)及多項(xiàng)專業(yè)一級(jí)資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)。曾躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第8位。
日前，太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人嚴(yán)介和現(xiàn)身深圳“鄭和艦隊(duì)富民感恩華佗論箭”活動(dòng)。這位2005年曾以身價(jià)125億元位居富豪榜榜眼的長(zhǎng)者，力推集團(tuán)新的“五經(jīng)”策略，與知名政商領(lǐng)袖鄭新立(微博)、姚景源、劉光溪等國(guó)內(nèi)各界民營(yíng)企業(yè)代表近萬(wàn)人，共商富民強(qiáng)國(guó)之計(jì)。
嚴(yán)介和認(rèn)為，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在城市化進(jìn)程中把握機(jī)遇，深圳是最應(yīng)該感恩的城市，中國(guó)應(yīng)設(shè)立感恩節(jié)。“對(duì)于民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，愛(ài)拼才會(huì)贏的時(shí)代已成為過(guò)去，會(huì)拼才會(huì)贏的時(shí)代到來(lái)了。”提議。而招聘、辦企業(yè)也要講個(gè)性。
據(jù)悉，本次活動(dòng)以“感恩時(shí)代，想念小平，厚侍員工，博奉品牌，富民強(qiáng)國(guó)”為主題，由“華佗論箭”組委會(huì)、鄭和艦隊(duì)資本國(guó)際集團(tuán)和《中國(guó)商界領(lǐng)袖》雜志社等共同主辦。
再申“貧窮不是社會(huì)主義”
南都：您創(chuàng)辦感恩論壇活動(dòng)的初衷是什么？
嚴(yán)介和：我們匆匆前行的腳步，需要等一等我們的心靈。黨的十一屆三中全會(huì)召開(kāi)，小平同志提出“貧窮不是社會(huì)主義”，“走中國(guó)特色的社會(huì)主義道 路”，把中國(guó)從改革開(kāi)放的元年又推向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的元年。改革開(kāi)放三十多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量翻了82.6倍，由1978年的國(guó)民生產(chǎn)總值3600億上升到 2008年的30萬(wàn)個(gè)億，民族復(fù)興開(kāi)始了。這一切，作為享受改革開(kāi)放成功最前沿的我們，需要感恩時(shí)代、感恩祖國(guó)、感恩改革開(kāi)放。(南方都市報(bào) www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都網(wǎng))
南都：有人說(shuō)，你做好太平洋建設(shè)賺錢就無(wú)窮無(wú)盡了，為什么還要做“五經(jīng)系統(tǒng)”？
嚴(yán)介和：我在這里做一個(gè)闡述：我們的五經(jīng)分別是：產(chǎn)經(jīng)，即太平洋建設(shè)，致力工業(yè)工程，并引領(lǐng)業(yè)界工程標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)經(jīng)，鎖定鄭和艦隊(duì)資本，旨在組建中國(guó)民營(yíng)企業(yè)航母艦隊(duì)；智經(jīng)，指的是華佗論箭智慧，以我們治理企業(yè)三十多年的智慧為企業(yè)提供五大智慧(11.59,0.00,0.00%)服務(wù)；而文經(jīng)則以藍(lán)黃紅文化締造全新的文化傳媒平臺(tái)；子經(jīng)即雅仁和教育學(xué)院，以教育實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展。
這就是我想做的5大經(jīng)濟(jì)體系，因?yàn)槲矣X(jué)得作為一流的商人，需要把自己的成功之道，毫無(wú)保留地傳授給他人，才是對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)和對(duì)自己負(fù)責(zé)。我是這么想的，也是這么說(shuō)的，更是這么做的。
南都：以前流行談GDP，現(xiàn)在全國(guó)談幸福感，如何提升員工幸福感？
嚴(yán)介和：讓自己企業(yè)的員工富起來(lái)，這才是讓員工有幸福感的基本前提條件。先家而后國(guó)，民富方國(guó)強(qiáng)。改革開(kāi)放率先成長(zhǎng)起來(lái)的我們，如何承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，讓更多人共享改革開(kāi)放成果，這是我們的義務(wù)。
不僅僅是央企，民營(yíng)企業(yè)因?yàn)榛鶖?shù)大，也應(yīng)該行動(dòng)起來(lái)，擔(dān)起富民強(qiáng)國(guó)的重任。把企業(yè)做得更大、更好，才能解決更多人的就業(yè)，才能厚“侍”自己的員工。
“愛(ài)拼才會(huì)贏”過(guò)時(shí)了
南都：面對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)滑坡，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)通貨膨脹、部分產(chǎn)能過(guò)剩等艱難現(xiàn)狀，民營(yíng)企業(yè)如何與央企抗衡，走好轉(zhuǎn)型之路？
嚴(yán)介和：過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的今天，改革開(kāi)放前三十年那種“寧做雞頭不做鳳尾”的“溫州模式”、“村村點(diǎn)火，家家冒煙”的“蘇南模式”已經(jīng)過(guò)時(shí)，愛(ài)拼才會(huì)贏已成為過(guò)去，會(huì)拼才會(huì)贏的時(shí)代到來(lái)了，民營(yíng)企業(yè)一定要從愛(ài)拼走向會(huì)拼，促使社會(huì)的資源、智慧、資本通力合作。
作為龐大的民營(yíng)企業(yè)群體———鄭和艦隊(duì)希望為民營(yíng)企業(yè)搭建這樣一個(gè)平臺(tái)：相互利用，虎狼結(jié)親，贏得共贏。
“個(gè)性就是違規(guī)的創(chuàng)新，有破壞性的創(chuàng)造”
南都：您提倡“個(gè)性”，并設(shè)立“華佗論箭個(gè)性獎(jiǎng)學(xué)金”，出自什么目的？(南方都市報(bào)www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都網(wǎng))
嚴(yán)介和：上月13日，我在上海宣布每年出資1億，設(shè)立助推青少年個(gè)性成長(zhǎng)的“華佗論箭個(gè)性獎(jiǎng)學(xué)金”。2012年，我們還將在全國(guó)高校范圍內(nèi)啟動(dòng)“個(gè)性”員工招聘。“個(gè)性”成為一個(gè)重要的考核因素。
所謂個(gè)性，我認(rèn)為就是違規(guī)的創(chuàng)新，破壞的創(chuàng)造。我們的考核標(biāo)準(zhǔn)在全國(guó)范圍內(nèi)也是個(gè)性的，即個(gè)性占40分，聰明、善良、勤奮、健美(健康美麗)各占15分。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)盲目熱門，而無(wú)實(shí)際經(jīng)商、管理經(jīng)驗(yàn)的“商學(xué)院”、“經(jīng)濟(jì)學(xué)院”、“管理學(xué)院”等我們不予考慮。雖然有些偏激，但經(jīng)濟(jì)學(xué)院很多都是不懂經(jīng) 濟(jì)的人，管理學(xué)院大多都是沒(méi)做過(guò)管理的人，商學(xué)院很少有經(jīng)過(guò)商的人。所以我說(shuō)，商學(xué)院都是“傷”人的學(xué)院，先“傷”而后學(xué)，把好孩子都學(xué)“傷”了，把好命 都學(xué)壞了，這也是知識(shí)“改變”命運(yùn)。所以我們招聘人才選擇專業(yè)，是寧要垃圾處理，不要工商管理。
