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2024年11月24日
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楊海浩:新農村建設要讓農民當老板
時間:2011-11-22 14:16:17  來源:城市化網  作者:顧晴 

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     “正大要通過規模化、標準化、現代化農業產業升級,讓農民當老板!”面對農民增收難、農業產業化水平低等制約中國經濟快速發展的瓶頸,正大集團楊海浩總裁擲地有聲地給出了正大的回答。

    結合當前我國城市化進程中,農民消費者是巨大的內需市場,解決農民致富啟動農村消費市場是迫在眉睫的課題,楊海浩認為,只有通過“四位一體”創造新生產關系,科學專業化的分工提高生產力,提高農民收入、擴大內需、增加安全農產品的產能,才能形成消費與生產平衡的經濟增長方式。

“四位一體”破解農村金融困局

    “正大是一家扎根中國、扎根農業領域的外資企業。過去30年,正大的投資為農村經濟的發展起到了積極的促進作用,加速了農村經濟發展的步伐,帶動了農民脫貧致富。在進入改革開放的第二個30年,我們深切感受到,光靠傳統的養殖種植業,農民收入不能快速增長。”楊海浩提出,只有通過產業升級,才能讓農民分享城市化的成果,只有實現農業規模化,打造現代農業產業,才能解決目前市場經濟條件下農業小生產和社會化大生產的矛盾。

    學者的出身、縝密的洞察力也讓楊海浩深刻感受到,城市化進程的推進提升了近郊農村的土地價值,靠政府安置的傳統做法已經行不通了,“這會產生很多矛盾,造成社會不和諧。必須創新”!

    圍繞著突破農業產業發展模式、融資服務渠道等困擾農村發展、農業現代化、農民致富的各種制約因素,以“四位一體”創新模式推進新農村建設的正大中國新農村建設300萬只蛋雞養殖項目在北京平谷進入了緊張有序的建設中。該項目預計年底投產運營,建在一個行政村,800畝地塊上的300萬只蛋雞存欄數、4.5萬噸年產蛋量不僅將締造中國乃至亞洲記錄,而且在可追溯平臺等方面也將世界首創。其在推進農業產業化、推動農村城市化、實現農民增收等多方面產生的示范試驗意義更將對中國的城市化進程產生深遠意義。

    楊海浩解釋說,“四位一體”就是通過政府主導,聯合龍頭企業、銀行,支持農民專業合作社一起推動農業產業化發展。具體做法是:農民成立合作社,政府和正大成立合資公司,給農民合作社擔保,向銀行貸款70%,合資公司投資30%,取得的100%的建設資金用來建廠。項目的產權歸農民合作社,屬于農民所有。正大只是以租賃形式取得20年的生產經營權,每年給予農民12%的固定回報。

    “應該說,這一創新是謝國民董事長‘取之于民、用之于民’理念的體現,也是現代產業分工的必然結果。這個模式讓農民擁有自己的大型企業,成為老板,我們當股東,給農民打工。另外,農民不僅當老板,還可以同時在這里做農業工人,既多了一份收入,又在自己的土地上學會現代化、規模化的生產養殖技術、全套管理技術,這對農民來說是一種培訓和提升。將來合同到期,我們不租了,農民自己也能管理這樣大型的企業。”楊海浩還表示,為了保護農民的利益,正大在平谷項目上與銀行簽署了20年不可撤銷協議,“可以說,農民沒有任何投資風險,僅有的養殖風險和市場風險也由正大全部承擔了”。

    那么,這個項目對于解決“三農”問題、對于當前我國城市化進程具有怎樣的意義呢?楊海浩認為,項目在突破中國實現農業產業化和新農村建設的瓶頸上將作出有益的嘗試,其示范意義至少可以體現在以下四點:首先加快了農業產業化步伐,解決了政府想做而又無力做的事情。農業產業化問題固然重要,但國家還有許多更重要的事業要投資建設,一時無法籌措足夠的資金投在全國的農業產業化上,而龍頭企業不僅有資金優勢,還有技術、市場的優勢,解決了這方面的問題;其次,規模養殖為解決當下突出的食品安全問題探索了新路徑,農業產業化將起到從源頭上保障食品安全的重大作用;第三解決了農民在進入市場過程中缺少資金、技術管理、養殖風險和市場風險等難題,實現迅速致富;第四以現代養殖業的引進將提升中國農民的綜合素質。

    在北京平谷300萬雞蛋養殖項目現場,記者看到,青年雞場包括12棟青年雞舍及生產配套設施已經基本完工;與之相鄰的蛋雞場正在緊張建設中。楊海浩透露,未來這個項目還將考慮配套工程,比如深加工廠、蛋粉廠等等。“隨著越來越多項目和企業的入駐,城市基礎設施和建設也會日臻完善,未來,這里會成為一座小城鎮和平谷區連接起來。” 對于未來,楊海浩充滿憧憬。

    “從城市化的角度來說,我覺得城市化的意義就在于要研究人,城市化的核心應該是人的城市化。”楊海浩深有感觸地說,“恩格斯在評論馬克思時說,凡是物與物的地方,馬克思都揭示了人與人的關系。這是很重要的馬克思主義理論精髓。城市化就是在塑造新的城市人。這個項目將讓平谷區峪口的農民成為產業工人,成為一個新的城市人,他們將不再是原來意義上的農民。”

農業產業化是解決食品安全的根本出路

    “食品安全,不能治表不治本,根本出路是農業產業化。”涉足農牧行業多年,楊海浩認為,無論從養殖業發展趨勢,還是從食品安全的角度,傳統家庭作坊式的養殖模式都難以為繼:河北被認為是國內最大的“雞窩”,但基本上處于傳統的小規模養殖,這直接帶來防疫免疫差,造成各種疾病而且發病率較高,傳播速度也非常快。因為無力抵抗養殖風險,很多散養戶自然就退出了,現在養殖戶越來越少。

    另外,從城市化發展的趨勢以及政府所倡導的各種政策來看,楊海浩認為,土地越來越稀缺,環境保護越來越受到重視,散養既不利于土地的集約利用,也無法做到環境友好型。“像我們在平谷800畝土地上,建有青年雞廠、蛋雞廠、飼料廠,年產300萬只蛋雞,這樣的規模在中國還是獨一份。另外,將雞糞回收風干,變成有機肥,可以用在水果種植上,是環境友好型的。這些對于散養戶來說是無力做到的。”

    “通過這樣一個項目,農民知道了什么是現代養殖業,以及這樣做對保護環境的好處。從這個意義上來說,正大不是和散養戶競爭,不是消滅他們,而是提升國民素質。可以說,正大的投資將在諸多方面起到行業引領的作用,蛋品市場也不例外。”

    談到即將上市的品牌蛋,楊海浩說:“正大中國在平谷的新農村建設300萬只蛋雞養殖項目一旦投產,將對北京以及河北等品牌蛋市場形成巨大的沖擊!由于我們的雞蛋是經過清洗的、分級的、保鮮的、可追溯的,是高端蛋、品牌蛋,這也決定了我們將走差異化路線。”

    “應該說,現在消費者對于雞蛋的新鮮度和安全性還不是很重視。散雞蛋還很有市場,要知道,散雞蛋不能保證新鮮度和食品安全。慢慢地,散雞蛋會從超市退出,只有農貿市場才賣。消費者也會因此分級。”他透露,正大的品牌蛋在市場上將只銷售7天就撤架,另外也在考慮使用全冷鏈控制,即從倉儲到物流,到超市的零售終端各環節上加強雞蛋保鮮度。“實際上這種做法在日本韓國很普遍。”

    “隨著我們的宣傳、市場的引導、消費水平的提升,品牌蛋三五年后就會受到重視。”對此,楊海浩胸有成竹。實際上,這一判斷來自于他對食品安全頻發的當下消費者行為的分析:一人一天吃兩個雞蛋,一周消費14只雞蛋,一只雞蛋多花5毛錢,一周多花7元錢,但這可以讓人們消費到最安全的品質雞蛋。這種品質,消費者可以通過物理觀察,從蛋清的粘稠度、色澤、蛋黃鮮亮度、蛋黃是否緊湊來判斷,口感也會有很大差異。尤其重要的是,它保證了食品安全,這對于消費者來說非常值得。

    楊海浩坦言:“我們對于高端蛋、品牌蛋的市場前景充滿了信心。當然,市場培育需要一個過程,我們也做好了初期虧本的準備。”

    憑著敢為人先的精神,從1978年進入中國投資到現在,正大不知做了多少次第一個“吃螃蟹”的企業。也正是這樣一次次的“吃螃蟹”,讓正大走在了行業的尖端,成為行業的引領者。相信,在以現代科技手段促進農業產業化、保證食品安全上,正大也一定會再次成為行業的風向標!

根植中國、情系三農、奉獻愛心

    “愛是人類最美好的語言,愛是正大無私的奉獻……”上個世紀80年代初,一曲《愛的奉獻》隨著中央電視臺與正大集團合力打造的《正大綜藝》節目唱遍大江南北,一語雙關的歌詞正是正大在中國30年來扎根中國、融入中國、奉獻中國的寫照。作為中國改革開放后第一家外商獨資企業,迄今,正大在中國的投資額近60億美元,設立企業213家,員工人數超過80,000人,年銷售額超過500億人民幣,形成了以農牧業、食品業、商業零售業為核心,制藥、機車、房地產、國際貿易、金融、傳媒等領域共同發展的業務格局,但農牧業一直是正大的核心業務。

    對于占用資金大、風險高、回報低的農牧業,為什么正大情有獨鐘?在楊海浩看來,正大集團在中國所做的一切都反映了正大的中國情結和“三農”情結,也是利國、利民、利企業經營原則的真實寫照。

    “謝國民董事長常說,國家提倡要建設新農村、發展農業,幫助農民奔小康,作為企業來講,順應國家的需求就一定會獲得國家的支持。另一方面,凡是國家倡導的行業一定是國家急需的,也是人民急需的。大力發展食品行業也是對國家與人民有利的,同時企業的發展水平也在不斷提升,這是一個多贏的過程。”

    “另外,正大的‘三農’情結也體現了我們的社會責任。”楊海浩解釋說,無論是中國還是其他發展中國家,農村都是相對落后的地區,農民都是最窮、最困難的,也是最需要幫助的,但農業又是一個國家最基礎、最重要的產業。中國要建設成為現代化的國家,就要在農業上加大投入,努力建設新農村。他透露:“正大目前在中國所有的投資項目達到1000億元,在新農村建設上的投入也是力度空前。”

    記者了解到,在新疆兵團農六師——正大集團現代循環農牧產業示范項目、江蘇、蘭州正大現代化種豬示范基地等相繼投產運營的基礎上,正大集團根據中國發展的新形勢,積極探索中國農業發展的新思路,以“政府+企業+銀行+農民(合作社)”的“四位一體”創新模式積極投入到中國的新農村建設中。在中國大地上,推進現代農業產業化發展的大型綜合項目在10多個省市頻頻吹響建設的號角:

    2010年3月1日,北京平谷300萬只蛋雞養殖基地開工;

    2010年9月15日,正大與湖北省政府關于新農村建設戰略合作框架協議及襄樊市100萬頭生豬產業化項目簽約;

    2010年12月14日,寧波慈溪市正大杭州灣農業科技生態園區開工。該項目將打造集現代優質水稻和蔬果種植基地、優質畜禽養殖基地、食品加工與物流基地、農業高新技術研發和培訓基地于一體的,充分體現低碳、循環理念的都市生態園;

    2010年12月30日,正大(湛江)現代農業綜合開發項目舉行奠基儀式。這不僅是湛江史上規模最大的農業合資項目,也將是湛江迄今為止輻射范圍最廣、帶動農戶最多、產業化水平最高的農業龍頭項目;

    2011年3月16日,正大集團與湖南省政府簽署關于新農村建設、生物醫藥產業戰略合作框架協議以及岳陽100彎頭生豬產業化項目協議。最終,岳陽市建立起完整的農業產業化鏈條,形成具有國際水平、競爭力強的現代農業精深加工基地;

    ……

    可以預見,隨著這樣一批具有世界水準的現代化、規模化、標準化的農業產業化項目落地開花,將有力地促進當地農業結構的調整和產業升級,促進新農村建設和農村經濟的跨越式發展,也將會讓更多的農民將從根本上擺脫小農意識的束縛和傳統的農業耕作模式,使他們融入到市場經濟的潮流,更會讓中國的農業現代化與世界標準接軌!

楊海浩小傳

做人貼心   做事放心

    一個人的成功不是偶然的,背后一定有一些獨到的東西。透析楊海浩豐富的人生經歷,可以發現,他的成功既是中國改革開放后引進外資亟需人才的時代反映,是謝國民董事長對中國國情了解到骨子里的結果,也是楊海浩厚積薄發、“做人貼心、做事放心”為人處世原則的必然結果。

    楊海浩畢業于中國醫科大學,本應成為醫生的他,因為對政治經濟學、對資本論著迷,寫出了許多具有獨到論點的讀書筆記和論文,僅僅19歲就被學校“發現”,畢業后隨即轉行成為政治理論課教師,從事政治學教學工作。經歷了10年的政治課教學后,他又擔任了校辦副主任,1988年他進入了沈陽市市委辦公廳成為公務員。1992年,正大到沈陽投資建設項目。正大集團董事長謝國民先生認為,共產黨培養的干部,第一底子好,第二有能力,決定從政府里招聘人才。條件是:一是市委市政府副處級以上干部,二要具備大學文化,三要具備中等英語水平。并且在當時正處級月工資只有131元的情況下,正大開出了1400美元的月薪。這吸引了很多人前去應聘。已經做了多年政府辦公廳綜合處處長的楊海浩也向領導請示去試試。而這一試,楊海浩從此結緣正大。

    進入正大讓楊海浩拿到了令人艷羨不已的高薪,但“隔行如隔山”也讓他遇到了看不懂資產負債表和利潤表等困難。憑著大學時對于資本論的深入研究、政治教學經歷以及善于鉆研的奮發精神,楊海浩很快排除困難,進入角色,在正大脫穎而出,成為正大集團第一位大陸籍總經理,任職第一站在寧波正大有限公司,而后又在湖南、山西、河南等正大有限公司任職。

    從總經理、副總裁、資深副總裁到如今的總裁,一路走來,楊海浩感慨:“我在正大二十年,活得很充實,這是最重要的。應該說,正大在中國的成功,是謝國民先生的遠見卓識,也是共產黨改革開放政策的成功。”他介紹說,正大的高管很多人是共產黨員。另外,正大招聘,學生干部優先,黨員優先,部隊轉業干部優先,工資待遇也會超出一般人的一到兩倍。“最近,正大又招聘了一大批副團級以上的軍官。董事長認為,在部隊能干到團職,頭腦和能力不必說,其次執行力強。正大不缺戰略,但需要執行力。”

    作為成功人士,楊海浩常常被問及成功的秘訣。他表示,成功要做到“二心”:做人讓人感到貼心,做事做到讓人放心。也正是因為“二心”理念,當看到正大這樣一個“百年老店”有文化、有積淀,卻沒人歸納總結,楊海浩很是焦急。“沒人做,我做!”于是,“一報兩刊(《正大中國報》、《正大中國》畫刊、《領導力學習與探索》雜志”)成為傳遞正大企業文化與信息的重要平臺。由楊海浩主講的正大企業文化、謝國民企業戰略思想研究課程讓更多人了解。“走到哪里,我就講到哪里。這些都是正大的無形資產,應該有人做。”在楊海浩看來,凡是對國家有利,對人民群眾有利,對企業有利的事情,都要盡心盡力去做,這是他的職責所在、使命所在。

以石為品  擁石無憾

    業余時間,楊海浩很喜歡收藏觀賞石。對石頭從喜歡到一往情深、如癡如醉,楊海浩“玩”成了專業、“玩”成了專家。他是北京觀賞石協會副會長,獲得了全國首批觀賞石鑒評師(資格),在2008年中國礦業大學迎奧運奇石展上,“正大集團總裁楊海浩特展”成為唯一的個人展。

    “觀賞石是經過漫長的地質作用,形成的特殊地質遺跡。它沒有經過任何的雕飾,集自然性、人文性、藝術性、收藏性于一身。觀賞石收藏的魅力就在于大自然不會造就相同的兩塊珍奇石頭,一經發現,便是獨一無二,有無與倫比的收藏和審美價值。人們常說,花如解語還多事,石不能言最可人。一塊佳石,是無言的詩、不朽的畫,是無聲的歌、不歇的舞,是大自然的神來之筆。”

    在問及楊海浩為什么會喜歡石頭時,他以自己寫的幾首有關石頭的小詩作答:

(一)觀石默無語,心中泛漣漪。物我兩歡愉,相知誰人知?
(二)吾本一石癡,與石竟相似。石堅我還堅,石直我更直。
(三)石本一微塵,摩挲珍愛甚。非是稀罕物,品格感召人。
(四)人謂吾癡頑,吾笑看不穿。千古石猶在,一世無神仙。
(五)感嘆情冷暖,知交零落半。放下即釋然,擁石竟無憾。
誠然,收藏是一種文化,是一種情結,更是一高雅藝術。石頭是平凡、淡泊的,也是沉穩、深邃和堅韌的。“掌中山河,案上乾坤”。或許,以石為品正是楊海浩藏石人生的最好詮釋。

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