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2024年11月24日
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2月19日，胡錦濤在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部社會管理及其創(chuàng)新專題研討班開班式上發(fā)表重要講話強調(diào)：要扎扎實實提高社會管理科學(xué)化水平，建設(shè)中國特色社會主義社會管理體系。企業(yè)是社會的細胞，細胞是否健康，發(fā)揮能力是否好，直接關(guān)系著社會管理科學(xué)化水平。為此，理論網(wǎng)記者專訪了全國人大代表青島港集團董事局主席常德傳。
談到學(xué)習(xí)胡錦濤同志重要講話的體會，常德傳說，總書記講提高社會管理科學(xué)化水平，作為企業(yè)來講，當(dāng)前必須要加強的。企業(yè)是社會的細胞，細胞是否健康，發(fā)揮能力是否好，直接關(guān)系著社會管理科學(xué)化水平。特別是像青島港這樣的國有特大型企業(yè)，在國家的整個機體的細胞作用格外重要。我認(rèn)為企業(yè)作為社會的細胞來講，培養(yǎng)企業(yè)更向上、更健康，對企業(yè)經(jīng)營者非常重要的責(zé)任，不應(yīng)看成是社會的事情，是份內(nèi)的事情。
我們的國家堅持以人為本，現(xiàn)代社會的建設(shè)就是使人民更幸福更有尊嚴(yán)，特別是特大型的國有企業(yè)履行好社會責(zé)任，社會的每一細胞都讓員工更幸福更向上，作為企業(yè)來講，一是讓他們有固定的工作崗位，不能隨便裁員，使員工感到企業(yè)就是他的家，有歸宿感，才會愛崗敬業(yè)，才能有干頭、有奔頭，從而帶動企業(yè)健康向上。另外，企業(yè)當(dāng)中要給員工打造成才的渠道，抱負能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)要給職工設(shè)計成才渠道，青島港目前有5000多名知識分子，6000多員技術(shù)工人，8000多名農(nóng)民工我們對這些員工一事同仁，對他們都設(shè)置一些平等共享的成才渠道，在企業(yè)中才能有干頭有奔頭，比如給知識分子評港內(nèi)的職稱，沒有外語的限制，關(guān)鍵是以解決實際問題的能力為標(biāo)準(zhǔn)，面向基層的表現(xiàn)來確實職稱的評聘，這樣才會讓知識分子扎根一線，沒有浮躁，兢兢業(yè)業(yè)。再比如，我們職工堅持考工晉級，每年開展全員大培訓(xùn)，每年晉升依靠什么？一是理論水平，二是技術(shù)能力，有德有才，有技術(shù)，有實踐，都是這么考出來的，練出來的。
談起自己的企業(yè)和隊伍，常德傳十分自豪地告訴記者：目前，青島港集團專業(yè)技術(shù)人員高級職稱近700人，技術(shù)工人“精一專二會三”復(fù)合型人才達到1000人，有20人被評為全國、省市首席技師、突出貢獻技師、技術(shù)能手，高技能人才占技術(shù)工人的80％，遠遠高于發(fā)達國家30-40％的水平。港口不僅成為世界第七大港，而且成為了育人成才的大熔爐、大學(xué)校。
青島港不僅給技術(shù)工人創(chuàng)造各種渠道，8000多名農(nóng)民工同樣也給他們各種成才渠道，一事同仁，過去干裝卸出苦力，流大汗，現(xiàn)在裝卸一線都有職稱，在沿海港口首創(chuàng)，細胞好了，整個社會才能健康向上。也給成才渠道，過去就是干裝卸出苦力，現(xiàn)在能干就干裝卸、干管理，企業(yè)的細胞非常關(guān)鍵，企業(yè)五不唯，不唯學(xué)歷，不唯資歷，以人為本就是要把人用活，誰能干什么就干什么，不能把人看死。在青島港，不管扛包的、院校的、軍營的，都在一個起跑線，誰干得好讓誰干，誰干得好就肯定誰，企業(yè)有很好的員工升遷機制，人人有追求，人人能夠創(chuàng)造價值，職工就會滿意。
常德傳認(rèn)為，要想讓職工分享國家發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的成果，就必須建立長效的工資增長機制。 “個人命運和企業(yè)命運聯(lián)系在一起”，收入制度聯(lián)系不到一起，吞吐量長了和個人沒有關(guān)系，他肯定關(guān)心吞吐量，薪酬和職工的崗位聯(lián)系在一起，還和節(jié)能減排，各種責(zé)任結(jié)合起來，落實到基層、落實到崗位，職工收入的好壞、干得好壞和港口、崗位聯(lián)系在一起，和節(jié)能減排、各種責(zé)任都結(jié)合起來，崗位的考核就落實到基層、落實到崗位，和港口的發(fā)展結(jié)合起來，工人偉大，勞動光榮就有了實實在在的內(nèi)涵。在青島港，長工資都是職工說了算，每年長達五、六個月的討論。2萬人的問卷大調(diào)查，誰應(yīng)當(dāng)增誰不應(yīng)當(dāng)增，怎樣分配讓職工說了算，我們有一條標(biāo)準(zhǔn)“人人滿意”，企業(yè)經(jīng)營者雖然周折、幾上幾下，職工代表大會認(rèn)可，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都忙得頭昏眼花，但有一條，職工滿意了。
作為一名著名的國企管理者，談起管理常德傳更是如數(shù)家珍，他說，企業(yè)的管理關(guān)鍵在基層、在基礎(chǔ)。青島港現(xiàn)在是五級管理格局，就是一切事情落實到隊、落實到班，很多好事不是錯，而是沒有人管，現(xiàn)在層層責(zé)任制，落實到隊都管起來，每個人有什么不滿意。我們每年經(jīng)常的現(xiàn)場會、基層，年年堅持“冬練三九、夏練三伏”，每年兩次千人下基層，三級班子兩級機關(guān)下基層，了解職工的疾苦，了解發(fā)展的難題，了解職工發(fā)展的建議，上下不是兩張層，首先致力于把本企業(yè)的事做好，另外就是要履行社會責(zé)任，把企業(yè)的責(zé)任和國家的責(zé)任聯(lián)系在一起。
談到青島港（集團）的使命，常德傳堅定地說，青島港就干三個事，一是精忠報國，二是服務(wù)社會，三是造福職工。為國家服好務(wù)，為船東貨主利益服務(wù)好，青島港不搞房地產(chǎn)，而是辦學(xué)，企業(yè)培養(yǎng)員工立足于辦好，另外是為社會培養(yǎng)好，我們集團投資建了青島港灣技術(shù)學(xué)院，每年就業(yè)率90%，為社會增加了財富。現(xiàn)在上學(xué)難、看病難，我們就和北京阜外合作，并沒有把企業(yè)醫(yī)院推向社會當(dāng)包袱，解決整個山東地區(qū)心血管病人看病難的問題。國家養(yǎng)活了我們，社會支持了我們，我們企業(yè)就是要回饋社會，比如我們辦醫(yī)辦學(xué)，就是回饋社會。把企業(yè)做好，把貨主、用戶當(dāng)上帝，另外讓員工當(dāng)上帝。力所能及辦到的事情我們要辦好，這是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。
