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2024年11月19日
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在11月1日舉辦的“第五屆中國城市（鎮(zhèn)）運(yùn)營商大會(huì)”上，華夏新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家賈康表示，“中國目前有接近60%的城鎮(zhèn)化率，從數(shù)據(jù)上看已進(jìn)入中后期階段。城鎮(zhèn)化進(jìn)程位于加速期向減速期轉(zhuǎn)換的區(qū)間，未來還有20幾個(gè)百分點(diǎn)的增長空間?！痹谛滦统擎?zhèn)化和區(qū)域一體化轟轟烈烈展開之時(shí)，產(chǎn)業(yè)、城市、人口的格局也正在被重構(gòu)。
國務(wù)院參事室特約研究員、原國家統(tǒng)計(jì)局總設(shè)計(jì)師姚景源則認(rèn)為，雖然中國經(jīng)濟(jì)增速面臨較大的下行壓力，但比預(yù)期好很多，接下來的經(jīng)濟(jì)仍然會(huì)保持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，這個(gè)“進(jìn)”體現(xiàn)在5各方面：一在就業(yè)上穩(wěn)中求進(jìn)，二穩(wěn)住了金融，三穩(wěn)住了外貿(mào)，四穩(wěn)住了外資，五穩(wěn)住投資。
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從追求高周轉(zhuǎn)的快速增長，向城市鎮(zhèn)運(yùn)營商轉(zhuǎn)型。佳兆業(yè)集團(tuán)控股首席戰(zhàn)略官劉策說，城市運(yùn)營創(chuàng)新有“三駕馬車”：地產(chǎn)、城市更新、產(chǎn)業(yè)，開發(fā)企業(yè)應(yīng)借城市更新加快轉(zhuǎn)型升級。
作為城鎮(zhèn)化的主要載體，中國房地產(chǎn)業(yè)在起步、摸索、動(dòng)蕩、調(diào)整過程中逐步趨于成熟。開發(fā)商陣營在不斷地進(jìn)行分化，房地產(chǎn)產(chǎn)品也日漸豐富多元。中國所有房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著一個(gè)問題：轉(zhuǎn)型之路在哪里？最好的答案便是：將角色由地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)向城市鎮(zhèn)運(yùn)營商。億達(dá)中國走的是產(chǎn)城融合，為城市建設(shè)配套資源的道路，另外一些企業(yè)則轉(zhuǎn)向了科技、綠色、智能產(chǎn)品。
鴻坤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁朱江表示主要從幾個(gè)結(jié)合方面來入手：一是線上服務(wù)和線下運(yùn)營的結(jié)合，搭建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；二是將自主運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和外部渠道相結(jié)合；三是輕重項(xiàng)目相結(jié)合，比如在重資產(chǎn)的區(qū)域里再獲取幾個(gè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目，可以提高資源使用效率。
碧桂園服務(wù)首席市場官汪英武介紹道，碧桂園服務(wù)布局了400個(gè)城市，管理著5000個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)城市平均管理項(xiàng)目十幾個(gè)，“我們慢慢地把過去傳統(tǒng)的社區(qū)的物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，變成一個(gè)城市的運(yùn)營中心。我們利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)，包括智能化技術(shù)，把這個(gè)城市所有管理項(xiàng)目通過平臺接入到這個(gè)城市運(yùn)營中心，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；图谢墓芸?，提高運(yùn)營效率?！?/p>
中信資本房地產(chǎn)部執(zhí)行董事張平從資本方的角度分享了經(jīng)驗(yàn)，她認(rèn)為產(chǎn)業(yè)運(yùn)營最重要的是找到長線資本，“從資本方視角看，我們過去管理的十幾支基金一半以上都是美元基金，美元基金是長錢的，我們更注重的就是這種長線資本。”
