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2024年11月19日
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中國生態農業產業技術創新戰略聯盟書記兼副秘書長
農業管理專家
這兩天調研，大家都在談一二三產業如何融合發展，這是現在很時髦的話題，一二三產業融合之后是什么呢？實際上就是第四產業，就是智慧型產業，它屬于知識經濟產業的一個范疇。智慧型產業首先是知識型經濟產業，然后是信息化、數字化、智能化乃至智慧化。大家現在都說互聯網+，然后是物聯網，再往下是什么網呢？一定是智聯網，一定是可以感知的、可以交互的，既可以物物間也可以人物間，甚至可以自我認知、自我修正、自我學習的。所以，未來各行各業的發展都是奔向這個方向，這是我的一個看法。
這次我看到了玫瑰合作社、葡萄合作社，因為搞農業工作，我對合作社比較感興趣。但是我還想看到的一種形式，就是本地的家庭農場發展模式，很可惜這次沒看到。家庭農場是十八大首先提出來的，這兩年的一號文件也都涉及到家庭農場，這是近兩年國家側重發展的、政策大力傾斜的。當然，山西以及各省都制定了自己的家庭農場標準，我相信運城市應該也有，永濟有沒有以家庭農場為代表的農業生產模式？希望有機會能夠實地看一看。
玫瑰合作社給我的感觸頗深，為什么呢？能夠在那樣的環境下，農民朋友組織起來自己苦干，到今天生產出那么優秀的產品，而且堅持品質第一，非常不容易。在合作社這種模式上，我認為國家應該有兩個抓手，一是要清理一些僵尸社、空心社，二是要加強合作社的形式。比如葡萄合作社，我翻了翻出勤簿，但沒看到上崗、分工的詳細資料，因為我關心的是農民職業化這一塊。所謂農民職業化，首先體現在分工上，合作社靠農民自發去組織、去生產非常不容易，另一方面，作為政府有關部門，在農民職業化上如何引導、組織農民搞好合作社的建設，還有大量工作要做。
由此我想到扶貧工作，在山東、云南、四川等地考察的時候，現在普遍的做法是結對子，有的領導親自掛帥結對子，各部門也在結對子，都有任務有指標，這說明中央、國家對扶貧工作的重視。同時也引發我的一些思考，比如叫一個非農口部門的同志到農村扶貧，怎么扶？他一輩子搞非農業專業，不懂種菜養豬，工作起來確實感到壓力很大。不是說不應該，而是超出了他的專業知識范圍，壓力很大，往往事倍功半。這幾年深入基層，我也看到一些不錯的扶貧模式，基層同志利用自己的途徑、自己的優勢處理扶貧工作中遇到的這樣那樣的問題。比如有的用合作社的方式，幾戶農民帶一個貧困戶，政府牽頭、干部帶頭、農民互助、走精準脫貧致富的道路。所以，扶貧攻堅一是要靠黨和國家政策，另外要具有勇于攻堅的精神，同時更要建立健全善于解決問題的制度。2019年是精準扶貧攻堅年，更應該及時在這方面嘗試新的有效的辦法，這應該是我們基層政府多思考的問題。
對于政府部門來講，主要抓產業發展方向。但要注意幾個問題：一是要科技先行，要抓技術、抓規范。我們國家的標準化建設做的還是不錯的，國家產品標準日趨完備、完善，但生產過程也要抓規范，建標準。二是要抓文化發展。運城、永濟的歷史積淀這么豐厚，但挖掘還不夠。“文化”這個詞最早是出現在“易經”中，所謂“觀乎天文，以察時變，觀乎人文，以化成天下”，這是我們歷史長河中有關“文化”的第一筆。文化的主要作用是解決人與人、人與社會關系的，是提高凝聚力、向心力的。三是要市場主導。農民關心的是市場，這次來調研，當我和農民朋友一提到幫助打造市場，往往他的精神頭就來了。可見，每一個企業、每一個地方包括我們運城、永濟都需要市場，市場需求是生產的原動力。
同時，抓農業生產還要考慮兩個問題。一是這個產業在區域內能不能形成產業集群，要發展成區域聯辦、主體聯合的形式，要靠多家企業，要以一家企業為主但不能一家獨大，做發展規劃時注意這些。二是要從優質、高效兩個方面入手。我經常跟農民朋友說，要抓利潤率而不要抓利潤值。我們曾經扶植農戶搞富硒產品，這是很簡單的一個技術，讓他的農產品供不應求。后來我們不再扶植他了，因為他名氣打上去了就不再做富硒了，或者說他就拿很少的土地做富硒，后來就開始摻假，玩虛的，出問題了。解決這個問題靠什么？一方面農業企業要靠企業自我管理，同時更要靠政府、靠制度，政府要把監督職能還要抓緊。
記得前段時間有報道，有人到日本旅游，明知當地超市的大米產自我國東北地區，但依然把90多塊錢一斤的大米扛了回來。他為什么不去東北地區買東北大米，而是到日本買？因為他相信日本的質量保證體系。抓質量是需要時間、需要真功夫的，不能急功近利，堅持下去，消費者一定會知道的。所以，希望我們的生產者、加工者，包括政府，從綜合的角度去考慮這些問題。
