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2024年11月24日
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潘亞平:用數字節能開創商用空調新格局
時間:2010-05-10 15:44:03  來源:城市化雜志  作者:李濤 

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四大因素造就格蘭仕的冠軍傳奇

1978年9月28日至今,格蘭仕由一個7人創業的手工作坊發展為一個擁有4萬名員工的世界級品牌家電制造企業。它成長、發展和壯大的歷史,可以說是中國改革開放成功推進的一個企業標簽。它的冠軍之道也由此成為了MBA教學和一些研究機構的經典案例之一。

在潘亞平看來,格蘭仕能取得今日之成績,主要有四大原因。首先是優秀的企業文化。“格蘭仕之所以能夠成為冠軍企業,一個十分重要的原因,就是它成功地創造了一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感,從而激發他們了工作激情和持續的創新能力。”而以人為本和以誠相待則是核心價值觀念的重要組成部分。在格蘭仕,無論職位高低,公司每一個成員的尊嚴和權力都得到尊重。

十幾年前,格蘭仕開始起步做微波爐,但當時沒有技術、沒有人才,為此,公司管理者五赴上海,用誠心打動了當時在國有企業工作的高級技術人才,他們加盟格蘭仕之后,為格蘭仕的發展做出了重要貢獻。“當然,嚴守信譽,踏踏實實做事也是我們格蘭仕優秀企業文化的組成部分,”潘亞平滿臉自豪的說道。

其次是有效的執行力。潘亞平認為,企業就像一支部隊,擁有堅決的執行力對其發展至關重要。它是全體員工貫徹企業發展戰略意圖,完成企業預定目標的運作能力,是把企業戰略規劃、規章制度轉化成為經濟效益和勞動成果的關鍵,是企業競爭力的核心。格蘭仕的企業吉祥物是一只可愛的大象。當記者問起為何選擇這個龐然大物當作吉祥物時,潘亞平解釋說:“因為大象象征著務實穩健,強調團隊的戰斗力,而這正是保證格蘭仕擁有有效執行力最為重要的因素。”

再次就是持續的創新能力。創新不僅是一個民族的靈魂,也是一個企業的靈魂。“格蘭仕中央空調作為格蘭仕集團的子公司,擁有不斷完善的創新機制。在人才引進上,采用自我培養和從外引進相結合的人才戰略方式。這種方式綜合自我培養和引進優秀人才兩者的優點來實現企業的發展,規避了自我培養的狹隘性和引進的人才融入公司速度慢的缺點”。目前,格蘭仕已經在企業形成了一種良好的創新范圍,“格蘭仕每周都會有一些創新提案在每周的早會上分享,這些創新提案都是自發的,并且創新不一定是技術人員的事,創新是整個方面,管理要創新,市場也要創新,技術更要創新,整個團隊,整個流程都要創新。”

最后是嚴格控制內部成本。細節中隱藏著魔鬼,細節中也蘊藏著利潤。在當今市場競爭日趨激烈的今天,產品的成本越低,在競爭中就越能處于有利地位。在1999年——2002年,格蘭仕的采購成本做到了每年均能在上一年的基礎上再降10%,這讓業界驚嘆不已。潘亞平笑著說道:“在市場上,我們的確需要橫刀立馬的‘大家風范’;而在資源上,我們更需要葛朗臺精打細算的‘小家子氣’”。如今,格蘭仕在不斷總結經驗的基礎上又提出了“八大成本管理”,包括采購成本、技術成本、質量成本、消耗成本、能源成本、費用成本、財務成本和人工成本。

城市化進程中應提防偽節能

去年年末,聯合國氣候大會在哥本哈根如期舉行,會議結束后,“低碳、環保”成為了世界關注的焦點。潘亞平說,在低碳經濟的發展道路上,作為中國家電領軍企業之一的廣東格蘭仕集團以優化產業結構為重點,依靠“三低三高”模式:研制低排放、高能耗的低碳家電;確保消費者低成本享受到高性價比低碳家電;保障企業發展低負債、高增長,領跑低碳經濟。

他強調,在大力推進低碳節能建設的同時,應警惕一些偽節能現象。某些所謂的“節能燈”,光通量維持率低,導致壽命短,更換頻繁。大多數老百姓買“節能燈”省電是幌子,省錢才是硬道理,然而許多節能燈省電不省錢,老百姓更是怨聲載道。

一些房地產開發商在進行住宅開發時,安幾個太陽能熱水器、隨便弄些保溫材料就叫節能住宅。仔細看看我們身邊,這樣 “偽節能”住宅是大量存在的。開發商僅僅把節能技術當作宣傳的賣點,對于這些技術是否真正實現降低能耗并不關心。其結果只能是,成本提高了,房價提高了,節能效果卻微乎其微!

潘亞平說,格蘭仕中央空調公司,雖然進入行業時間不是最早,但自成立之初就高舉低碳節能的大旗。“2009年,我們率先在行業推動“數字化節能”技術,向全國各級城鄉推廣高能效空調,為消費者提供更多、更好低碳節能產品。”

節能沒有最好,只有更好

據相關統計,在中國的建筑能耗中,采暖和空調能耗占到了65%,在大型建筑的總耗電中,中央空調系統的電力消耗約占50%以上,全國目前有近5億平米的大型公共建筑采用中央空調,因此研究降低大型公共建筑空調系統能耗的各種技術與方法有著十分重要的意義。
目前,市場上的節能空調大多針對空調主機的能效比,但由于運行費用和維護成本因人而異,使得其節能效果大打折扣。潘亞平坦言,節能之路,永無止境,沒有最好,只有更好!從2002年格蘭仕進入中央空調行業以來,格蘭仕就一直與美國四大制冷企業進行OEM合作,主攻美洲市場,這使得格蘭仕中央空調的起步就非常高。“2007年進入中國市場后,我們的定位一直很明確:‘三個二’戰略。即憑借自己獨有的兩大核心技術——光波殺菌和數字化節能核心技術,利用兩類產品(高節能水機系列產品和高品質健康單元機系列產品),大力開拓國內國外兩個市場,以此來打造打造格蘭仕中央空調在行業的地位。”

潘亞平進一步說道,“數字化節能”是格蘭仕中央空調的最為核心的技術,這也是當前中央空調領域最為先進的節能技術。它不僅強調空調產品本身節能,而且在空調設備的電控設計上,充分考慮了產品的運行、維護、節能等方面的共同配合,利用先進的數碼控制技術實現真正有效的從“系統設計數字化”、“能量控制數字化”和“設備運行數字化”三大方面節能。光波殺菌過濾技術則是格蘭仕在中央空調領域又一核心技術。在格蘭仕中央空調啟動的同時,里面的“光波發生器” 發出波長253.7納米的高能光波,可以快速殺死空調氣流中的細菌,從而為消費者提供健康、清晰的新鮮空氣。根據廣東省疾病預防控制中心檢測數據顯示,格蘭仕中央空調光波的平均殺菌率高達99.43%

目前,格蘭仕憑借自己的獨有技術,自主開發了「A」系列風冷冷(熱)水機組(戶式、模塊式);「C」 系列水冷冷水機組(螺桿式、渦旋式、滿液式)等十大系列的1000多種產品。尤其是格蘭仕全熱回收模塊機組和高效節能防臟堵水(地)源熱泵機組更是獨具一格,填補了市場空白,深受消費者喜愛。

潘亞平強調,格蘭仕進入中央空調8年時間里,執行總裁梁昭賢就一直強調:做好中央空調一靠品質,二靠創新。品質不能保證,那就不要做,沒有創新,那也不用做。可以說我們的數字化節能技術和光波殺菌技術正是在梁總的大力支持和推動下的結果。在未來的發展中,格蘭仕將始終如一的把握好這兩點,緊緊抓住節能環保不放松,不斷研究新技術,開發新產品,不斷超越自我,超越同行,讓中央空調更節能,更環保,為發展低碳經濟做出我們的貢獻!

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