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2024年11月21日
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6月21日《工人日報》報道了重慶市社?？ǚ罩行?000多張社?？o人認領，這些人多是外來工、畢業生等，因聯系方式和地址變更，導致新卡無法送達。這些無法聯系到的人員在有就醫、繳費等需求時才想起來領取卡片。
“沉睡”的社?？ㄔ诙嗟囟加邪l生，無法聯系到辦卡人，形成既成的“失聯”，后續社?？ǖ摹皢拘选敝穼惓ＦD難，往往是社保部門搭上不小的時間和人力成本后，效果依舊不甚理想。
與此類似，社會公共服務領域也存在著不少說難不難、卻困擾相關職能部門多年、令公眾格外鬧心的“瓶頸問題”。拿申辦護照等出入境證件來說，自今年5月1日起，全國實行“只跑一次”制度，其中優化辦理證照流程、“綠色通道”辦證、縮短異地辦證時間、網上預約、免費寄送等，都是亮點，也解決了該項服務昔日的痛點。此外，多地的簡政放權工作卓有成效，很多存在多年的“老大難”問題得到不同程度解決，比如企業退休人員養老金領取資格認證可通過視頻、刷臉等多種便捷方式進行，大量讓百姓深感苦惱的“證明”被取消等，這些問題此前大多是媒體報道的“?？汀薄?/p>
如今看來，社會公共服務領域的類似“老大難”問題并非無解，現實的尷尬和難點也不該成為“解決不了”的借口和托詞。職能部門理應想在前面、做在前面，遇到現實難題多從自身找原因，主動擔責全力求解，而非向公眾“努努嘴、攤攤手”后依舊照走老路，擺出一副“存在現實困難，該做的已經做了”的架勢。
全國統一的社會保障卡發放數量已達8億張，覆蓋60%人口，其承載的相關功能也日益增加。確保其順利發放和有序使用、化解社?？ā俺了钡膶擂危钱斚乱粋€棘手的問題。與其被動地等待主人認領，不如相關部門主動將工作做在前面，下好“先手棋”。操作層面，既要加強宣傳與普及，也要嘗試與戶籍部門實現信息聯動與共享，充分運用行政資源和現代科技，全力為社?？ò踩?、順利抵達持卡人保駕護航。
優化服務沒有終點，服務質量和水平也“只有更好沒有最好”。時下我們總提到打通基層服務的“最后一公里”，但在很多時候卻忽視了前面更漫長的、需要踏實經營和堅守的那段路——進一步將服務下沉、細化，將看似不起眼的、卻影響到百姓體驗的環節做足做好。這需要職能部門時刻不把自己當“外人”，甚至還得主動“大包大攬”，在服務過程中少一點墨守成規和被動等待，多一些創新意識和主動意識。明白了這個道理，當大量社保卡“沉睡”尷尬時，大概就不會只是一遍又一遍地提醒公眾及時領回并妥善保存了。
