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2024年11月24日
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醫聯體當以公平與效率作為檢驗指標
時間:2018-01-23 09:41:50  來源:光明網-時評頻道  作者:堂吉偉德 
       近日,首都兒科研究所附屬兒童醫院近日與懷柔區婦幼保健院、平谷區婦幼保健院、密云區婦幼保健院、昌平區婦幼保健院、通州區婦幼保健院、門頭溝區醫院、北京中醫醫院順義醫院和北京仁和醫院8家單位簽約,其兒科醫聯體覆蓋了北京各遠郊區縣的兒童醫療和保健。

  醫聯體即醫療聯合體,是將同一個區域內的醫療資源整合在一起形成一個集體,通常情況是自高到低的遞級組合,進而達到全面覆蓋。醫聯體模式,作為讓患者就近享受優質醫療服務的重要途徑,已成為醫改政策中極為重要的一環。

  作為破解分級診療難題的醫聯體,一方面,可使不堪重負的三甲醫院從繁重的醫療任務中解脫出來,繼而擔負起教學、科研和臨床診治疑難重癥的責任;另一方面,門可羅雀的基層和社區醫院,又因為“大樹底下好乘涼”,借助于頂級醫療醫院的技術扶持與聯合治療,不斷提高其診治水平和技術,既可讓閑置的設備被充分運用,又可以據此提升人氣,增加就診社區醫院的人數。

  然而,要實現此種制度設計的初衷,并不容易。從內部結構上,醫聯體分為松散性和緊密型,從層次上看,它又分為扁平型和分級型。初級層次的醫聯體合作,不外乎從上到下的技術指導、業務合作等,較高層次的則是實行一體化管理,由醫聯體設立理事會、執行委員會和指導委員會,分別承擔重大醫療事項協調與決策、醫聯體運行和政策指導、試點評估等職能。承擔統一的管理、經營、考核和分配權限,這種較高層次的一體化管理,和我們的現行狀況相比還存在一定差距。

  如何打破地域界限,實現多位一體,依然是醫聯體面臨的最大障礙。三甲醫院的人才、資源和技術如何下沉?基層和社區醫療機構的人才如何上移?如何讓患者在家門口就能享受到優質的醫療服務?這些問題的解決,最終取決于醫療資源的公平與效率。若不能破解資源失衡問題,城鄉之間、區域之間的醫療分化得不到化解,醫療制度的鴻溝還是無法填平。

  公平與效率一體兩面,它們之間具有高度的關聯性。實現了醫療資源的公平,才能確保醫療效率的實現。基層首診、雙向互診和三級診療制度能否有效、高質量地推動,解決看病難和難看病之間的矛盾,就要求醫聯體在實現架構的聯合之后,真正做到一體化管理,并實現內部資源的公平化使用,效率化考核。誰來實施主導、誰來進行考核、誰來給予管理,靠行政化的命令,還是基于行業自律下自我約束,這都是醫聯體亟待解決的難題。

  總之,醫聯體也好,分級診療也罷,實現醫療資源分配的公平性是醫改的首要任務。改變時下醫療經費分配上的“馬太效應”,注重醫療人才源頭的培育和引導,讓基層醫療機構享受足夠多的政策紅利,才有機會實現真正的醫療制度破題。
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