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2024年11月22日
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日前，蘭州城關(guān)區(qū)小溝頭一巷道內(nèi)，一名45歲的女子跳樓自殺。據(jù)了解，死者系甘肅省地稅局的一名副處長，她在辦公桌上留下一張“干不動了”的紙條，自殺或因壓力過大。城關(guān)警方多部門經(jīng)過十多個小時的聯(lián)合勘驗調(diào)查，現(xiàn)已確認這是一起普通非正常死亡事件。（6月15日《蘭州晚報》）
又一起官員跳樓自殺，又一場輿論的聚焦圍觀。質(zhì)疑者認為，這背后必定存在啥經(jīng)濟問題，畢竟這是地稅部門；官方給出的初步答案則是“自殺或因壓力過大”；而涉事單位面對記者的采訪也三緘其口，稱“領(lǐng)導都很忙，不方便透露相關(guān)情況”。雖然事件的真相還有待進一步的調(diào)查公布，但死者在辦公桌上留下“干不動了”，這個信息卻意味深長。不管調(diào)查的結(jié)論如何，至少我們可以從這“四字遺書”中讀出一些警示和反思。
從公眾的角度來看，切忌動不動就給官員自殺扣“帽子”，貼“標簽”，而應作出客觀判斷。官員也是人，不管他們身處何種位置，干的是啥工作，他們也要面對各種各樣的工作壓力。或許有的人抗壓能力強一些，有的人壓根就沒有把工作當一回事，但也有人把工作看得比較重。一方面要完成基本的目標任務，一方面還要接受群眾的監(jiān)督評論，尤其是一些基層干部，可能是“費力不討好”。各方面的壓力一起襲來，產(chǎn)生這種“干不動了”的情緒與想法也不是沒有。從這個意義而言，我們應該給予基層干部們更多的理解和支持。
從涉事單位角度來看，我們不能一味地為了完成目標任務，而忽視了對干部的關(guān)愛。雖然在遺書中只有簡單的“干不動了”四個字，但其蘊含的潛臺詞卻是豐富的，也是具體的。首先說明這位女干部是一個干事的人，至少她嘗試去努力過，但或許由于工作壓力大，阻力多，可能確實難以完成任務。其次說明這位女干部也經(jīng)歷過復雜的思想斗爭。如果細細分析一下，也會發(fā)現(xiàn)一些端倪。作為一個45歲的副處長，也不算是差勁了吧，況且單位又如此好，過幾年也就退休了，何必想不開而跳樓自殺呢？如果不是遇到過不去的坎，如果不是心理壓力太大，誰愿意去了結(jié)自己的生命？而當干部出現(xiàn)“干不動了”這樣的思想包袱之后，我們的單位領(lǐng)導可不能不聞不問。但從這位女干部跳樓自殺的情況看，顯然缺乏一定的心理溝通。
從組織人事部門來說，發(fā)生這樣一起干部跳樓自殺的事件也是一個教訓。堅持好干部標準選人用人，這是組織人事部門的基本職責。但如何讓各級干部舒心順心地工作，一方面需要強化干部監(jiān)管，同時也要注重一定的心理調(diào)節(jié)，要多利用組織談話的方式去發(fā)現(xiàn)和紓解一些干部的心理壓力，尤其是基層一線干部。在網(wǎng)絡時代，組織部門更應該利用新媒體多聯(lián)系各級干部，一方面要帶去基本的關(guān)愛與警示，一方面則要善于發(fā)現(xiàn)干部的心理變化，積極主動地進行心理干預，讓他們正確對待工作的壓力。“干不動了”亦如一根細細的鋼針，深深地扎在我們干部監(jiān)管部門的心中。
